第一百章 龍頭企業再造(第1/2 頁)

談論了一會，呂總忽然自問：“我自己是不是也太著急了？或許這就是一個正常的過程，我們過於急於解決問題？”

大家還難以回答呂總的這個問題。

“再造，確實是再造！”這時，霍海山突然拍著大腿說：“確實是龍頭企業再造！”

“我們這些高階人才能力很強，結果被自己強大的經驗和能力所侷限！”霍海山小心翼翼地說：“我們需要全程默想，包括他的侷限，他內心真實的認知和被他的侷限扭曲出來的表象資訊，再把它還原回去，就可以看清楚他的全部思維過程，明白他的意圖和侷限。”

大家被霍海山這番話說的雲裡霧裡，霍海山只好繼續解釋說：“每個人都會關注自己的聰明，而忽略別人的聰明。你要明白別人的聰明，比你以前的設想複雜十倍、百倍。”

“明白了，”呂總回答說，“我們的工作還是做少了。”

霍海山點了點頭。

呂總接過來說：“曾經有位大師說過：沒有個人特點，方能接受他人特點；沒有個人侷限，方能看透他人侷限。我當時也沒有悟透，今天來看，確實是這麼回事。”

何總監笑著說：“沒有個人特點，沒有個人侷限，那該是多高的境界、多深的修為呀！”

呂總點了點頭，說：“我們一直在努力開悟的過程中。”

霍海山接過來說：“我現在才明白呂總提的引領是什麼意思，我們不是在競爭，而是在引領開悟的過程，然後把開悟的結果用到更好的為客戶服務中去。”

聽到這裡，老賀忽然問雲棲：“悟了嗎？”

雲棲老老實實地回答：“沒有悟。”

大家一陣鬨笑，呂總卻嚴肅的說：“孺子可教也！”

會議就這樣結束了，何總監為每位引進的高階技術人才和高管配備了三位助手，幫助他們把自己的思路完整、全面的寫出來，把未來即將開展的工作方案也寫出來，然後把可能遇到的阻力和風險也充分的討論出來，形成完整而龐大的方案體系，再進行集體展示和研討。

經過了幾次這樣龐大、細緻、複雜的大展示、大討論，來自美資背景、德資背景、日資背景的專家和高管們慢慢對於其他人的完整思路、標準規範、未來設想有了全面、深入的瞭解，對於自己的方案可能對於其他人的方案的阻礙、干擾也有了瞭解，大家開始討論了彼此深層次協作的思路和辦法。

久而久之，一套分系統運作標準、介面標準、交換標準暫時確定下來了。

一天，老賀問雲棲：“你說，以前的行業龍頭企業可惜嗎？”

雲棲回答說：“可惜是可惜，但是也不冤。”

“為什麼？”老賀問。

“天道使然。”雲棲回答說。

老賀點了點頭，說：“是，雖是天道使然，也是人道落實呀！”

這次的高階人才集體戰略變革升級的障礙算是逐步破除了，這些寶貝似的高階技術專家、高管一個都沒走，何總監非常高興。

但是，呂總還不滿意，他說：“我們只是破除了引領的障礙，還沒有達到引領的實效。”

何總監認同的說：“是到是，我們也需要給這些技術專家和高管時間呀！他們在這樣的時間做到現在這樣，已經相當不容易啦！難道你還希望他們中間有人爆發嗎？”

“不是爆發，而是開悟。”呂總並不輕易地降低自己的標準，說：“我們要在致良知的大前提下，各自發揮所長，在實踐中檢驗，最後看是繽紛共生，還是簡化歸一？”

何總監明白了，說：“您要是建立自己的標準？”

呂總點了點頭。

正在這時，一向衝勁十足的趙凱過來了。在標準貫通以後，趙凱的衝勁更足