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大料一混，再也吃不到這份本來的自然細嫩鮮香的味道。偏偏還少的不能甩開腮幫子猛吃，這豈是能與現在吃炸小魚兒可比！

當看到牽著手，喜笑顏開的兩個小朋友走進自己的辦公室。神經已崩了好幾天的林湯圓一下子輕鬆下來。看來這難局解了！

是的。這似乎兩難的局被周家欣解開了。說起來很簡單：代工分包。

這種方式在後世很普遍。人們往往用這種辦法儘量迅速壯大自己的實力。以一種以小博大的翹翹板的方式，用100元幹1000元的事。

而這個時代的企業都儘量自己幹，幾乎不可能把利益分給別的單位，儘量做到利益最大化。嚴格說起來跟中國長期農業社會形成的小農思想一脈相承。所以民國的企業多為中小企業，而且小而全，把一件事都得做完。沒有專業化，配套化，細分化的工業思想。也造成整體抗風險能力很弱。這也是當時為什麼民國企業創立的很多，倒得更多。在面對西方老牌工業強國的競爭，甚至新近崛起的已工業化的小日本的企業衝擊，也紛紛不敵敗下陣來，民族工業發展舉步維艱。

周家欣的應對之策是：

第一把彙集在李家沱當時的重慶機械工業的大部分力量充分利用起來。這十幾家機械廠，配件廠整個利用下來，就能分擔巨量訂單的大約百分之三十左右。而付出的只是先預付20％－－30％的款項。這相當於原來用100元才能乾的事，現在只需要20元或者30元同樣能做到。而且由於利益的分散化，均沾化，也自然而然把這些鬆散的中小企業捆在了一起，將使乘風的隱形應對能力和抗風險能力大為提高。

第二採取一種新的價格銷售策略。周家欣這時在紙上畫了一條價格的“U”形曲線。你們看：按原來的價格接受200臺訂貨，曲線開始，接受400臺，500臺，700臺價格將會逐漸降低，等到了1000臺的時候，批發價格最低，但隨後超過1000臺，價格將會升高－－－這樣做的目的，是引導客戶接受對我們雙方都有利的訂貨數目。這種計價方式和一般的計價方式是完全不一樣的。一般的計價方式是訂貨越多，批發單價就越低。但是這種計價方法很容易使企業在開創時造成盲目投資，盲目擴大生產規模，同時造成生產不穩定，忽高忽低，忽上忽下，嚴重的甚至導致企業破產倒閉。這也是上海龍翔無意或者有意要達到的效果。而採用我們的新計價方式，將會使客商以我們目前最有利的方式訂貨，並使訂貨長期而且穩定，我們就會平穩度過開創期健康地成長起來。

第三積極做好各種應對措施，做好危機的處理預案。特別要強調的是要注意保密。事成於密而敗於瀉，商戰就跟真正的戰爭一樣。以各種假象誘導對方，達到預定的目標後，就能給對手致命一擊。而我們目前就是要能而示之不能，虛而示之為實。使上海龍翔得到錯誤的資訊而判斷：乘風動用大量資源，將消耗盡大部分或者所有的力量；萬家貨行沉浸在巨量訂單的成績裡忘卻了市場的開拓穩固。嘿嘿，這還要說一句，我們會用這五萬臺訂單的大炸彈還給上海龍翔，來而不往非禮也。管你幾路來，我自一路去，在你後方的大市場也－－－－

說到這裡，林湯圓和周家欣倆人都意味深長的哈哈大笑起來。

俗話說得好：你有上房梯，我有過河計。周家欣饒有興趣的打魚道：”一條大河寬又深，眾多竹筏紛紛撐，不管翻江濤聲起，悄悄過河才是真！“

正事談完，又扯閒篇。

“曉舟，你到成都把我那輛福特車開起走噻。”林湯圓說。

“算了吧，林叔，就你那輛福特老爺車，不用比用值錢！”周家欣笑著說，心裡想這要好好地擱到幾十年後，還不的換架小型商務直升機。

“我還是喜歡德國車。像賓士啊，大眾