第13章 會議風波（3）(第1/2 頁)

胡工又喝了口水，說道：“我同意張總的想法，公司要發展，要做大做強，只有大船才能更抗擊風浪。停留在現有的模式，那是小作坊的水平，禁不起大浪，這是我們大家的飯碗，容易被拍碎了”。

胡工接著說：“我和小徐”指了指徐英，徐英點點頭，“都經過下崗沒有工作的經歷，三建集團幾萬人的大型國企，為什麼垮了？就是管理不善造成的。大的專案爭不來，職工沒有活幹，管理混亂，國有資產流失，最後破產了”。

“我們公司年輕人居多，是朝氣蓬勃的企業，希望我們在張總的帶領下，不斷完善自身，不斷發展，做大做強！我今天說得有點多了，謝謝大家”。

胡工講完話，大家一起熱烈地鼓起了掌，趙磊面無表情，也跟著拍了幾下手。張玉龍笑著說：“薑還是老的辣，胡工講得好啊，分析問題也透徹。下面請我們新上任的徐總監也來講講吧，大家歡迎”，大家又鼓起了掌，原本嚴肅的會議氣氛很熱烈。

徐姐點頭致謝，等掌聲停了開始講話：“那麼我從財務的角度也說幾句吧，其他內容條文都很詳細，我就不一一表述了，我就說說對‘供應商評估體系’的一點個人看法吧”。

“現有供應商的合作伙伴關係，是在一段時期內滿足了相互之間的需求，互相受益。比如趙副總說的公司在剛起步時期，得到了供應商的支援和幫助，這點是肯定的。但我檢視過賬目，當時賒銷給我們的材料和現金採購的材料價格是不同的，大概高了8個點，所以，他們也是從中受益的”。

“隨著社會的進步和發展，企業要為自身的生存和壯大制定我們自己的策略，做企業就是要做到利益最大化。就像胡工剛才所講的，供應商要跟上我們的思路，讓供應商有危機感，自我去進化，而不是要我們去為他們考慮。所以，我們要建立完善的價格資訊體系，大宗及批次的材料，我們聯絡源頭生產廠家採購。低值易耗品和通用少量的其他材料可以在當地經銷商採購。所有的生產廠家和經銷商，我們統稱為供應商，都要納入‘供應商評估體系’去運作管理”。

“當然了，現有的供應商只要符合‘供應商評估體系’的條件，我們仍然歡迎他們與我們繼續合作”。

趙磊感到腦袋嗡嗡地，思維都感到短路了，這兩位大神平時不顯山不露水的，今天怎麼這麼猛？還沒等張玉龍發言呢，這事就已經基本定性了，自己今天是被完全碾壓了。而且這兩位不管從專業角度和管理經驗甚至看問題的高度，都遠不是他趙磊能比的，他只不過是利慾薰心的自作聰明而已。

接下來，辦公室主任杜娟和專案部經理李明達以及人力資源部經理夏雪菲都紛紛發言，表示支援胡工和徐總監的意見。最後大家進行了舉手表決，趙磊等三人看事已至此已無法挽回，無奈也跟著大家一起舉手表示同意。

最後，張玉龍做了總結髮言：“我們雖然是民營企業，但透過公司管理層群策群力、科學論證，對公司重大事務進行決策，運營會更加高質高效”。

“我們要了解市場需求，不斷學習技術創新，掌握新材料、新技術和新工藝，做行業的領先者。國家對建築環保的要求會越來越嚴格，綠色環保材料、建築資訊模型技術、自動化技術等應用，將深刻改變建築裝飾行業的生產方式和服務模式。這些技術的應用將提高施工效率和質量，降低能耗和排放，推動行業的綠色轉型”。

“公司全面預算管理體系”作為公司的管理制度開始施行，也標誌著公司逐步按照正規的企業經營管理模式開始運作。我相信，在我們大家和全體員工的共同努力下，公司一定會快速發展，做大做強！”

“譁”，大家熱烈鼓掌，對老總的管理能力、卓越思維和創新理念所震撼。那個年代，有些未來的新鮮理念大家都是聞所