第124章 拿下戴爾40股權，收購作業系統(第1/2 頁)

張啟明發現，邁科爾雖然沒有多少計算機深層次的專業知識，但是對於個人計算機的未來發展趨勢和銷售思維，卻是非常具有前瞻性。

不愧是是未來能夠在計算機領域，做到過出貨量老大的牛人。

邁科爾對戴爾電腦的銷售，採用的是電話溝通直銷模式。

繞過了傳統的分銷商和零售商環節，從而減少了中間商的加價，也省輕了開實體店的成本，降低了產品的最終售價。

這種模式使得戴爾能夠以更低的成本提供產品，給予消費者極致價效比。

和後世雷大米玩的網際網路手機模式差不多。

這種方式使得，戴爾的產品庫存壓力風險，降到了同行業最低水平。

不過，戴爾再好，也必須挑出問題來，要不然他們怎麼壓估值投資。

張啟明微笑道：“邁克爾先生，你設計的這種直銷模式，非常棒！

不過，應該有售後和物流配送方面的缺點吧？”

邁科爾自通道：“張先生，雖然存在這些方面問題，但是我們的優勢，相比較於其他電腦廠商，也非常明顯。”

張啟明點了點，問道：“邁科爾先生，我們比較看好戴爾公司的經營模式。

不過，缺點有可能成為公司壯大的阻礙。

我想知道你打算怎麼解決這些問題？”

戴爾公司這近一年，出貨量越來越大，產品售後問題，以及物流配送問題也越來越多。

邁科爾對於公司缺點，早就有了計劃。

於是說道：“張先生，我們公司這次進行融資，其目的就是為了解決物流配送和收購問題！

我計劃在公司目前覆蓋範圍內，每一個城市開設一家實體店，用於對產品的售後、庫存、展覽所用。”

張啟明問道：“邁科爾先生，戴爾公司，你打算估值多少，拿出多少股份融資？”

戴爾底氣十足道：“我公司去年銷售額是600萬美元，每個季度銷售額增長都在以30的速度增長，我認為估值3000萬美元，是比較合理的！

我可以拿出20的股份進行融資！”

張啟明聞言皺了皺眉頭，這個年代，對於企業都。

“邁科爾先生，你這個直銷模式雖然好，但是沒有自己的核心技術，很難形成品牌價值。

利潤率可比不上蘋果那些有核心技術的公司。

估值上自然不可能那麼高。

我認為1500萬美元的估值比較合適。

而且20的股份，這太少了，也融資不了多少資金。

戴爾要開的實體店，需要擁有庫存、售後、展覽作用，店鋪面積就小不了，耗費資金可不少。”

菲斯特接話道：“邁科爾先生，20的股份，我啟明投資和菲斯特投資公司兩家分下來，也才10的股份，這點投資，對我們來講投資價值太低！”

邁科爾聽後臉色不是很好看，畢竟還是20歲的年輕人，還做不到喜怒不形於色的地步。

最主要的是，這近一年，他聽到太多風投公司對他公司的貶低。

比這話更難聽的他都不知道聽了多少。

相比之下，啟明投資和菲斯特投資，已經算是最好的了！

個人電腦市場正在飛速崛起，他身在這個領域裡面，太知道現在每天不知道有多少新品牌的誕生。

這讓他內心有些焦急，極希望得到融資快速擴張市場。

“張先生，菲斯特先生，估值我可以降到2800萬美元，但是融資股份我最多拿出25。”

張啟明見邁科爾已經鬆口，心裡暗自鬆了一口氣，一臉認真道：“邁科爾先生，你看這樣如何？

戴爾公