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第二章 前進政策（3）

尼赫魯對考爾的依賴，以及考爾如何超越正規的陸軍慣例而為之效勞，可以從蒂邁雅事件發生後不久另一事情中得到很好的證明。一次，總理問到他朗久地面的情況，他當即自告奮勇，要親往視察。這次旅行用了將近三週的時間。由於他連朗久都沒有見到就折了回來，因而難於相信，這位中將兼軍需局長所親自完成的使命，換一個更低階的軍官就不能完成。但尼赫魯總算得到了一份目擊者的情況報告，考爾也從而證明自己的確是個能夠在本職之內或者超出本職不顧艱險和不怕吃苦的人。對他最嚴格的批評者也不得不承認，往返於接近朗久一地的這次旅行，對於一個年近五十歲的人來說，是要作出相當大的努力。不久，他以類似的方式搭上一架俄國造的直升飛機，飛越拉達克的一些最高的山地，進行了一次有風險的飛行試驗。這次飛行是他違反梅農的指示而直接下達命令的，因為他認為梅農正責成空軍不經過必要的試飛就購買俄國的飛機。

在這時，似乎有什麼東西驅使考爾不斷地去考驗或者說去表現他的勇氣。也可能這是由於他意識到自己從沒有指揮過部隊作戰，而人們在這方面對他的嘲笑，也隨著他軍階的不斷提升而日益增加。但他所表現的那種勇氣畢竟不等於膽略，而且如後來的事件證明的那樣，那種自己故意跑到炮火射程之內的作法，也並不符合高階指揮官的要求。

一九六一年初，蒂邁雅到了退休的年齡，考爾再次提升的機會到了。蒂邁雅的繼承人的人選，應在當時的南部軍區司令普&iddot;恩&iddot;塔帕爾(pnthapar)中將和東部軍區司令托拉特(thorat)中將二人中挑選，這兩人的資歷大體相當。塔帕爾的資歷略高(確切地說，他的軍齡比托拉特長兩個月)，但托拉特過去工作成績更優異，因此蒂邁雅推薦了後者。但蒂邁雅的薦舉又被駁回，塔帕爾繼任為陸軍參謀長；不但如此，又不顧蒂邁雅的積極反對，任命了考爾為陸軍總部參謀局長，這個職位在當時的軍事領導層中僅次於陸軍參謀長。

[ 註：印度陸軍的組織是仿效了英國的體制。陸軍參謀長下屬四名主要參謀官員：即參謀局長(chief of the neral

staff)，軍務局長(adjutant neral)，軍需局長(arter-aster

neral)和軍械局長(aster neral of

ordnance)；四人中參謀局長佔最關鍵的地位。他負責協調、計劃、作戰、訓練、情報、購買武器和有關裝備及其分發等項工作。他還領導其他一些重要軍官，如陸軍總部情報處長，作戰處長等。印度後來取消了參謀局長的職務。

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塔帕爾是個有能力但不很出色的軍官，有些喜歡取巧；同時，他的任命是由於考爾為他施加了有力的影響，因而他對考爾也感恩戴德。為了報答考爾的恩情，塔帕爾讓考爾當參謀局長，雖然考爾毫不具有擔負這項重任所必需的條件和經驗。

這些任命使得陸軍提升的問題重新變成一項引起爭執的重大問題。一九六一年四月五日，孟買的一家政論雜誌《潮流》(current)上刊載了一篇署名為&ldo;一批灰溜溜的陸軍軍官&rdo;的來信，控訴梅農是&ldo;獨立印度的惡魔&rdo;，指責他操縱晉級，製造效忠他個人的派系。信件的內容表明投書人很熟悉一些軍人的歷史和最近一些任命的根據，這些材料是隻有某些高階軍官才能掌握的。信件警告說，最近的一些任命受到操縱，其目的是為考爾早日繼任陸軍參謀長掃清道路。在議會中，克里帕拉尼指出：一名幾乎一直擔任陸軍後勤工作的軍官出掌參謀局，這還是第一次。他說，考爾的任命，證實了近來使得&ld