第63章(第2/3 頁)

理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效率的服務機構。

資金結算中心可透過財務結算支付系統的批次操作，實現資金的快速劃轉，節省了大量的操作環節，保證了資金的安全。同時，透過授權，集團公司可實時監控下屬成員單位的資金去向，形成以集團公司為中心的完整的資金結算系統。

財務結算中心通常設立於財務部門內，是一個獨立執行的職能機構，其主要任務是為集團成員企業辦理資金結算和融通。財務結算中心的設立有利於提高企業的經營活力，強化企業的資金管理以及對企業財。

新飛集團公司財務系統組織架構：

一、定崗定員：首席財務官（或財務總監）1名；

二、所屬部門：總經辦；

三、直接上級：董事長

四、直接下屬：（1）直接下屬部門：1、集團公司財務中心：會計核算部、計劃資金部、財務分析部；2、下屬子（分）公司：財務管理部；（2）直接下屬人員：1、集團公司財務中心：會計核算部經理1人、計劃資金部經理1人、財務分析部經理1人；2、下屬子（分）公司：財務管理部經理36人；3、財務系統主管以下人員：共計206人。

財務系統總負責人

一、定崗定員：首席財務官（或財務總監）1名；

二、所屬部門：總經辦；

三、直接上級：董事長

四、直接下屬：（1）直接下屬部門：1、集團公司財務中心：會計核算部、計劃資金部、財務分析部；2、下屬子（分）公司：財務管理部；（2）直接下屬人員：1、集團公司財務中心：會計核算部經理1人、計劃資金部經理1人、財務分析部經理1人；2、下屬子（分）公司：財務管理部經理36人；

五、工作內容：（1）建立和健全公司的資金、物資收付流程，財務管理辦法和財務人員操作流程，建立健全各模組會計、財務的崗位職責，及時準確地做好公司及其屬下子公司賬務管理和會計核算和成本費用控制，為提高企業的整體效益發揮作用。

負責掌握公司資金、物資收付流程，財務管理辦法情況，指導和監控各模組會計按操作流程，財務管理辦法和財務人員操作流程進行操作；負責公司的財務統籌、管理、溝通、協調；為公司高效率運作支援和配合賬務管理和會計核算和成本費用作用。

（2）關注中點：資金、籌資、節稅、績效、計劃預算、收入利潤。

財務系統各部門

（一）會計核算部：1、所屬部門：會計核算部：2、經理1人；3、直接上級：首席財務官（或財務總監）；

二、直接下屬：（1）直接下屬部門：1、會計核算部；2、下屬子（分）公司：財務管理部；（2）直接下屬人員：會計核算部經理12人；

三、工作內容

（1）建立和健全公司的資金、物資收付流程，財務管理辦法和財務人員操作流程，建立健全各模組會計、財務的崗位職責，及時準確地做好公司及其屬下子公司賬務管理和會計核算和成本費用控制，為提高企業的整體效益發揮作用。

負責掌握公司資金、物資收付流程，財務管理辦法情況，指導和監控各模組會計按操作流程，財務管理辦法和財務人員操作流程進行操作；負責公司的財務統籌、管理、溝通、協調；為公司高效率運作支援和配合賬務管理和會計核算和成本費用作用。

（2）關注中點：資金、籌資、節稅、績效、計劃預算、收入利潤。

計劃資金部

一、計劃資金部：經理1人；

1、所屬部門：計劃資金部；

2、直接上級：首席財務官（或財務總