第63章(第1/3 頁)

實習結束的薛佳穎被徐家強調到集團公司，在集團公司任財務部審計員，徐家強看中就是這幫大學生的闖勁和沒有沾染社會習氣的純潔。

審計是一個很牛x的部門，所有的財務工作，最終的資料都要受到這個部門的監控，行不行，能不能這樣做，都得聽他們的。

資金部，是負責集團內部的資金預算，計劃監控，融資等。

成本，這是很重要的一部門，集團內部所有人物都受管制，因為每一分錢的利潤是從費用成本中得到的總賬，負責稽核各部門的模組的資料，出具報表和分析。

應收、應付，這個崗不同企業不同，有些是不對外的，是對內部，和業務和採購核對。

固定資產，是負責公司所有固定資產的購入，轉移，報廢等管理

統計，是負責公司內部一些資料的統計，是比較零散的資料統計。

財務部部門負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。蒐集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向總經理報告。組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析。嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律。

負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作。負責企業的資產管理、債權債務的管理工作，參與企業的各項投資管理。負責企業年度財務決算工作，稽核、編制上級有關財務報表，並進行綜合分析。負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計資訊真實、準確和完整。負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。

根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核。完成領導交辦的其他事項。

財務共享服務中心的建設，通常會涉及到五個關鍵點，即戰略定位、組織架構、流程再造、系統搭建和運營管理。明確共享服務介面，梳理財務工作，確定共享範圍，將各核算主體的日常報銷、稽核、會計處理、報表編制等適合採用共享方式進行處理的基礎工作職能剝離出來，集中至共享中心統一處理。

財務共享怎麼做要有集團公司級領導推動，否則很難推動各專業協作。實現流程的集中管理，包括財務共享服務中心的財務管理、人力資源管理等。進行培訓和交流，加強人員的業務知識和技術技能，提高資訊管理能力。

資金統一管理已經成為集團控制子公司最有利的工具之一，也越來越被重視，降低財務風險是以資金管理為核心的。要做好集團化財務管理，集團公司首先要從資金管理入手，加強對控股子公司的資金監控，建立健全資金管理體系。

首先要打通財務管理中資訊、業務、流程、組織等各“孤島“的壁壘，實現”聯合作戰“。

集團化財務管理目標的多樣性，源自企業集團內部財務管理主體的多級複合結構。獨立法人地位的成員企業在理財過程中不可避免地會有謀求自身利益最大化的傾向，而集團化財務管理要更多地從集團整體性戰略的高度進行財務管理。

鑑於集團公司對資產管理的不到位，財務管理組織對於存貨管理、固定資產實行獨立計算的重視程度較弱，因為公司股權架構不明確，不能將總公司與分公司的報告整合，而且人員自身知識體系更新緩慢，對於網路的運用積極性不高。

財務結算中心是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部設立的，為集團成員企業辦