第91章(第2/4 頁)

一系列的自我管理或行政管理活動。由傳統計劃經濟體制向市場經濟轉軌時期，伴隨著改革的不斷深化，社會結構、人們的生活方式、思想文化以及行為方式等各方面的變化而來的。

我們翠微社群人員多且複雜，現在實行了網格化管理，整潔、清爽的人居環境取代了以前環境髒亂差。社群小區佔地2.3平方千米，居住群眾達餘人，其中黨員150餘人。因為獨特的地理位置，小區吸引了大量的外來務工人員，被稱作‘萬人小區’。與此同時，小區也迎來了自建區的通病髒、亂、差。

不僅僅是違建，轄區內居民房前屋後，長期廢棄物堆積、飼養寵物不規範；晚上夜市開始時，道路兩邊隨處可見白色垃圾；商鋪隨意出攤，佔用人行道、盲道。然而，‘拆違’工作並不順利。”徐家強說。

“徐書記，如何才能讓拆違工作得到群眾理解並順利進行？”凌雙全問。

“以黨員為首的拆違工作人員換位思考，站在商家的角度考慮問題。拆違，並不意味著切斷經濟命脈，社群小區同樣也需要商家的支援，共建良性、活躍的市場經濟。”徐家強說。

“翠微社群具體是怎麼做的？”凌雙全又問。

“創衛，人人受益！社群吹響志願者隊伍集結號，組成了50餘人的突擊小隊兵分4路開展整治行動。在黨員、群眾的共同努力下，所有出攤佔道商戶棚傘全面拆除，歷史遺留的小區環境問題全部解決，小區迎來了久違的敞亮與整潔。社群要一直這樣有魄力，好好治理，創造高品質的人居環境。

翠微社群自成立以來的一系列舉動，贏得群眾好評，大家迫切希望小區能迎來質的變化，帶來更加舒心的居住體驗。我們充分將老百姓的心願當作一等大事來完成，不斷探索新的發展機制，透過實地摸排，將整個區域劃分為9個大範圍網格，下設42個街巷網格，實行社群幹部直接包保，進行一對一的資訊採集，及時掌握轄區內動態情況。

透過構建1個黨委帶領9大網格及N個群的‘1+9+N’機制，有效整合職能部門、街道、社群和社會組織等多元力量協同參與小區治理，實現小區由亂到治的蛻變，成為小區治理與發展互促共進的法寶。”徐家強說。

“徐書記，萬人小區究竟有何治理高招？”崔金姬問。

“這個問題讓小區居委主任袁志江來回答。”徐家強說。

“是，書記。”袁志江答道。

袁志江開啟膝上型電腦說：“在沒有增加居委會幹部配置的情況下，今年以來，實現警情類報警同比下降六成、交通事故報警下降約兩成的良好治理成效。新苑小區是一個動遷安置小區，140幢樓房近3000套房屋居住著約1萬多人，規模之大在全先居民區中少有，且小區住戶中 68%為租戶，社群治理曾長期面臨人口多、人員結構複雜、老年人和流動人口多等挑戰。

很多人剛搬到新苑小區時有點不情願，但是在這兒住了幾年後，隨著各項配套服務的完善，他們覺得很有幸福感、安全感。小區裡通了氣，居民們不用再‘背罐上樓’，現在，每週三到小區裡的社群服務站就能辦理燃氣充值；前年，醫保進社群，居民配藥不用跑遠路，每逢週二、週四，都有醫生來坐診，為居民開具處方，提供基礎醫療服務；去年，小區外的商業街完成改造提升，呈現了嶄新風貌；今年，新苑小區休閒公園一期建成開放，不僅彌補了小區周邊沒有休閒場所的短板，還圓了居民多年來想擁有一個門球場的心願。

此外，在為民服務方面，新苑小區裡還有老人助餐點，為年老體弱、腿腳不便的獨居老人提供中晚餐，並由志願者每天送上門，讓老人吃上熱飯熱菜，解決了子女們的後顧之憂。社群是基層治理的第一線，社群治理需要拿出精益求精的態度，只有在零距離服務