第98章 窮人家的孩子，為什麼不宜進入體制內？(第2/3 頁)

看重……”

我有什麼好生氣的？本來我也沒想與他家公子怎麼樣，是主任自己動議要拉配郎，未料到夫妻意見不一致。

這是我一次因為出身問題碰了所謂的壁，然而我真的不在意。

一方面，我並不以自己的工人父母為恥。

我們安分守己，沒偷沒搶，也沒吃誰的、欠誰的，有什麼可自卑、羞愧、抬不起頭的？

另一方面，我從未想過透過婚配實現階層躍升。

因為我深知高攀的前提是跪舔，而我這種直筒子絕對不能接受自身人格的扭曲。

直到後來我畢業進入某事業單位就職，才切身體會到了出身或者說家庭背景給個體帶來的深遠影響，由此發出了“窮人家的孩子不宜進入體zhi內”的感嘆。

在農民、工人、小手工業者、小職員等家庭出生長大的孩子，頭腦往往比較簡單，性情質樸，為人忠厚，處世直接，這樣的人很難適應體zhi內層層疊疊的潛規則、潛潛規則、潛潛潛規則。

比如，如何請吃、送禮，想調動工作或者獲得提拔，該請誰、送什麼、送多少，打通哪些關節，你不懂；

又比如，面對零導的不公對待、同事的惡意中傷，當如何越級上報、如何伺機回擊，你也不懂；

再比如，如何打壓對手，收買人心，編織人脈，進而將公券力私有化，你更不懂。

而上述例舉的這些行走體zhi內必備的基本素養和運作手段，是那些“fu人家”的孩子（特別是幹bu家庭）自幼耳濡目染，並被父母言傳身教、耳提面命，一招一式早已爐火純青。

窮人家的子弟，拿什麼和人家pk？

體zhi內，你也不是不能進。只是進去了，大機率不過埋頭苦幹到老，而升遷之類的大實惠，很難落到你頭上。

無論機關、事業單位還是大國企，尤其前兩者，這些單位的幹部都比普通職工多。一個處室，通常一個正處、兩個副處，真正幹活兒的可能就兩三個科員。

年輕人進了這種單位，頭兩三年甚至更長時間，往往要承擔成倍的工作量。因為老科員們憋屈了好幾年，好不容易盼來一個新人，人家以幫傳帶年輕人為名，自然會把許多瑣碎的活計甩到你頭上。

而處長們也樂意睜一隻眼兒、閉一隻眼兒，犧牲你一個，以維護團隊的和諧。畢竟你年輕，多幹是懂事、顧全大橘的表現。更重要的是，你沒背景，他們怎麼欺負你也不會有什麼後果。

有朋友可能會說，先天不足可以透過後天學習補齊短板。

這話從理論上講，無懈可擊。但是它忽略了幾項重要的客觀條件，就是學習機會與時間成本。

首先，行走體zhi內必備的基本素養和運作手段，窮人家的孩子很難在市面上學到，這些都屬於秘而不宣的家傳。

其次，即便你有機會學，從知道到做到還需要很長時間的實踐打磨，而在你學、練的過程中，那些出身於fu家的同事早已把你甩得老遠。

所以綜上所述，我個人認為窮人家的孩子不宜進入體制內，因為成功的機率低、成本高，且在這個過程中會伴隨著心性的扭曲，得不償失。不如去企業（不包括國企）來得爽快。

當然企業也有企業的問題，比如996工作時間過長，比如有些民營企業、外資企業的文化比較接近國企等等，但總的來說還是比在體zhi內自在。

我知道很多人會不同意我這篇文章的觀點。

不同意很正常，因為每個人的人生際遇、體驗、感受都不一樣，而我寫的是基於本人的切身體會引發的思考。

在這個公號裡，我只做最真實的我自己，我不可能去迎合任何一位讀友。我在現實生活中已經夠扭曲的了，我不想更