第236章 無規矩不成方圓(第2/4 頁)

詳細的建立選人用人考評機制，要建立量化細化的考核指標。

只有這樣才能夠讓同心鎮臃腫懶散的鎮政府機關關能夠動起來，活起來。

陸江河把鍾嘉義叫過來，一同商量制定了同心鎮黨員幹部，“五個一”幹部素質清單。

其內容包括每週向科室領導彙報本週的工作進度以及困難和難點，每月接受一次黨的思想政治教育，每季度幫助人民群眾辦一件實事，每年選一位導師幫助你進步，每三年輪換一次工作崗位。

和這“五個一”幹部素質清單清單相匹配的，那就是“五個一”幹部素質清單的臺賬。

比如你完成了哪些工作，做出了哪些亮點特色，或者是撰寫了哪些專報簡報等等。

把措施制定完畢後，陸江河對鍾嘉義說道：“把咱們門衛上班的簽到表給取消了，以後上班不簽到，誰愛遲到誰遲到，只要把工作任務完成就行了。

鍾嘉義很明顯從來都沒有聽說過這種領導方式，大吃一驚說道：“這樣能行嗎？”

“咱們同心鎮的情況你也是知道的，有好幾個大叔、大姨，每天早上很遲才來，下午很早就離開了，要麼去喝酒，要麼就去打牌。”

“如果不設立簽到表下班打卡，那這幫人不是在咱們同心鎮渾水摸魚嗎？”

陸江河笑了一聲說道：“把這些表設定在門衛崗那裡，就能夠阻止這幫人渾水摸魚嗎？”

“如果設立簽到表，他們也會想方設法的讓別人代替簽到，而且所有人都是你好我好大家好的態度。”

“就算是知道了你沒有來，也是睜一隻眼睛閉一隻眼睛。”

“現在我們管理人，就用這“五個一”幹部素質清單以及後面的附表來管理，這些都是實打實的工作，也不是說誰好心就能幫你完成的。”

“如果誰要是沒有完成，那就不好意思，我們就把他最佳化。”

鍾嘉義這一下樂了，因為他很久都沒有聽說過最佳化這個詞語了。

在97年98年的時候，有不少國營工廠破產倒閉，工廠為了避免說下崗刺激到這些工人們，就說的是最佳化。

實際上的最佳化就是把你調整到非常艱苦，付出和收穫不成正比的崗位，讓你自動申請下崗辭職。

鍾嘉義有一些疑惑地說道：“最佳化，那怎麼最佳化？”

陸江河說道：“他們不是每天都要巡河、巡農，還有一些衛生的巡查嗎？”

“以前這些工作都交給了村上，給村上的壓力也非常的大，村上的人每天為了應付這些表，不勝其煩。”

“村上本來人手就不足，也根本就沒有時間為老百姓做實事，現在咱們把這些最佳化的幹部職工就用來做這件事情，讓他們到田間地頭去幹實事。”

鍾嘉義還有一個疑惑說道：“咱們以巡田為例，要是這些人不去呢？

陸江河說道：“管人一定不能透過情感來管，情感是促使人進步的不是用來管人的，要透過制度來約束黨員幹部。”

“我們讓鎮紀委和黨風廉政辦公室那邊成立督查機關，督查由我親自牽頭。”

“他們不是去尋田或者是尋河了嗎？只要我們看誰沒有在崗位上，那就記大過，如果兩次沒有在崗位上，那就不好意思，我們就開黨委會，該被開除就開除。”

“到時候組織上有疑問就過來找我，什麼責任我陸江河一個人擔著。”

陸家河這一系列震耳發聵的改革措施，的確讓鍾嘉義背後的豎起了大拇指。

隨後鍾嘉義又把兩份報名表拿了出來，這兩份報名表就是李雪和秦璐關於轉崗的報名表。

報名表到了最後一步，那就是請領導簽字。

按理說應該是陸江河先簽，然後才是王平籤的。