第236章 無規矩不成方圓(第2/4 頁)
詳細的建立選人用人考評機制,要建立量化細化的考核指標。
只有這樣才能夠讓同心鎮臃腫懶散的鎮政府機關關能夠動起來,活起來。
陸江河把鍾嘉義叫過來,一同商量制定了同心鎮黨員幹部,“五個一”幹部素質清單。
其內容包括每週向科室領導彙報本週的工作進度以及困難和難點,每月接受一次黨的思想政治教育,每季度幫助人民群眾辦一件實事,每年選一位導師幫助你進步,每三年輪換一次工作崗位。
和這“五個一”幹部素質清單清單相匹配的,那就是“五個一”幹部素質清單的臺賬。
比如你完成了哪些工作,做出了哪些亮點特色,或者是撰寫了哪些專報簡報等等。
把措施制定完畢後,陸江河對鍾嘉義說道:“把咱們門衛上班的簽到表給取消了,以後上班不簽到,誰愛遲到誰遲到,只要把工作任務完成就行了。
鍾嘉義很明顯從來都沒有聽說過這種領導方式,大吃一驚說道:“這樣能行嗎?”
“咱們同心鎮的情況你也是知道的,有好幾個大叔、大姨,每天早上很遲才來,下午很早就離開了,要麼去喝酒,要麼就去打牌。”
“如果不設立簽到表下班打卡,那這幫人不是在咱們同心鎮渾水摸魚嗎?”
陸江河笑了一聲說道:“把這些表設定在門衛崗那裡,就能夠阻止這幫人渾水摸魚嗎?”
“如果設立簽到表,他們也會想方設法的讓別人代替簽到,而且所有人都是你好我好大家好的態度。”
“就算是知道了你沒有來,也是睜一隻眼睛閉一隻眼睛。”
“現在我們管理人,就用這“五個一”幹部素質清單以及後面的附表來管理,這些都是實打實的工作,也不是說誰好心就能幫你完成的。”
“如果誰要是沒有完成,那就不好意思,我們就把他最佳化。”
鍾嘉義這一下樂了,因為他很久都沒有聽說過最佳化這個詞語了。
在97年98年的時候,有不少國營工廠破產倒閉,工廠為了避免說下崗刺激到這些工人們,就說的是最佳化。
實際上的最佳化就是把你調整到非常艱苦,付出和收穫不成正比的崗位,讓你自動申請下崗辭職。
鍾嘉義有一些疑惑地說道:“最佳化,那怎麼最佳化?”
陸江河說道:“他們不是每天都要巡河、巡農,還有一些衛生的巡查嗎?”
“以前這些工作都交給了村上,給村上的壓力也非常的大,村上的人每天為了應付這些表,不勝其煩。”
“村上本來人手就不足,也根本就沒有時間為老百姓做實事,現在咱們把這些最佳化的幹部職工就用來做這件事情,讓他們到田間地頭去幹實事。”
鍾嘉義還有一個疑惑說道:“咱們以巡田為例,要是這些人不去呢?
陸江河說道:“管人一定不能透過情感來管,情感是促使人進步的不是用來管人的,要透過制度來約束黨員幹部。”
“我們讓鎮紀委和黨風廉政辦公室那邊成立督查機關,督查由我親自牽頭。”
“他們不是去尋田或者是尋河了嗎?只要我們看誰沒有在崗位上,那就記大過,如果兩次沒有在崗位上,那就不好意思,我們就開黨委會,該被開除就開除。”
“到時候組織上有疑問就過來找我,什麼責任我陸江河一個人擔著。”
陸家河這一系列震耳發聵的改革措施,的確讓鍾嘉義背後的豎起了大拇指。
隨後鍾嘉義又把兩份報名表拿了出來,這兩份報名表就是李雪和秦璐關於轉崗的報名表。
報名表到了最後一步,那就是請領導簽字。
按理說應該是陸江河先簽,然後才是王平籤的。
本章未完,點選下一頁繼續。