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集團發展，一手抓華貿東南公司清理整頓。改革和反力度之大，分流安置職工之多，重組改制後效益之好，不敢說在全國同行業，至少在國家貿易部直屬企業中是少有的。我在同行業中，率先推行了用工市場化改革，嚴格按照國家政策規定的標準，將國有職工身份全部買斷，實行了全員勞動合同制。我們辭退了90多名不合格的臨時工和正式工。配合司法機關查處了兩起案件，一名處級和一名局級幹部分別被判刑6年、13年。我們還頂著壓力，堅決貫徹市紀委指示，較好地解決了1997年底突擊分房問題，收回幹部多佔住房價值1500多萬元。東南貿易集團和東南公司改制前後相比，由每年虧損3500萬元到年盈利6000多萬元（年利稅總額超過8000萬元），職工平均收入提高了一倍多。

經過三年多努力，公司發生了翻天覆地的變化，職工由當初不理解、不信任，到去年4月上級對我進行考核時，職工無記名投票認為我優秀的佔90、稱職的過7，認為我不稱職的不到3；去年6月全體黨員大會選舉黨委委員時，我的得票率達到100。這說明公司廣大幹部職工，對我們的改革、經營、管理和反各項工作，是充分肯定的。

東南貿易集團成立之初，我們就意識到在華貿東南公司這樣一個複雜的環境中，推行力度如此之大的改革和反工作，一切必須嚴格依法、依政策和按程式辦事，尤其是自身必須嚴格要求，在廉潔自律方面做好表率，經得起上級紀委和司法機關的嚴格審查。我們處理了那麼多人，在改革上又作了一些大膽探索，前兩年上級紀委就匿名信舉報的各種問題查過6次，公安機關就群眾舉報的東南貿易集團的註冊和經營問題查過2次，每次都肯定我們做得規範，經得起檢查。

026、《談話提綱》（2）

二、為什麼孫明海等人企圖利用司法手段，置我和東南貿易集團於死地。

今年2月8日，按照財政部和臨江市國資委的批覆，東南公司正式下放孫明海任總裁的臨江信達投資公司管理。一開始，孫明海在先交公章還是先辦完法律手續的交接程式上與我發生矛盾，隨後又在東南公司移交的資產是否完整上對我訛詐。在交接程式上，孫提出的先辦公章移交再辦法律手續的做法，違背企業管理常規和國家有關企業移交的明文規定，理所當然被我拒絕。孫明海為此到處寫信告狀，後在財政部駐臨江市特派員辦事處的幹預下，才被迫與我按程式做了交接。移交完成後沒幾天，孫明海提出我方轉移了資產，並威脅說臨江是他的天下，不給他600萬元補償就告狀。

孫明海在接收華貿東南公司之前，對公司經營、資產和財務情況是十分清楚的。1999年初中央、國務院作出中央部門與所屬經濟實體脫鉤的決定，孫明海的信達公司1999年7月開始聯絡接收華貿東南公司，一年多來他拿走了東南公司大量的財務資料和審計報告，對公司資產和經營情況是十分清楚的。

他曾向我抱怨華貿東南公司總資產由3年前的20億元逐步減少到15億元左右，懷疑轉移了資產，是因為歸還了一些欠款，沖抵了關聯企業相互之間的應收應付，這些只要專業機構一審計就清清楚楚。至於他懷疑我們將華貿東南公司資產非法轉移到東南貿易集團一事，同樣有據可查。華貿東南公司原以5家子公司和部分資產，作價7500萬元入股東南貿易集團，東南公司本來就欠這5家子公司2600多萬元，拿來入股的原辦公樓因辦理房產權證糾紛不能過戶只好退回，又欠了東南貿易集團1000萬。東南貿易集團成立後，還墊付了東南公司欠財政部的專項資金4600多萬元。為避免東南貿易集團空殼化，最近兩年多來，我們透過華貿東南公司的對外清欠和庫存商品變現，陸續將欠款收回，但至今華貿東南公司還欠著東南貿易集團近1900