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025、《談話提綱》（1）

第七章　主動找檢察院交涉

025、《談話提綱》（1）

我讓曹志雄反覆聯絡莊衛東，落實我與臨江市檢二分院領導見面的事，莊衛東答覆這段時間領導抽不出時間。我知道他們認為見我的火候還不到，只好耐心等待。

自我決定主動找檢察院領導交換意見後，幾易其稿，寫成了一份與檢察院領導見面的《與檢察院領導交換意見的談話提綱》，主要想說明三個問題，一是國企改革錯綜複雜，因觸及太多人的切身利益，被人舉報不可避免；二是在不說明我已經掌握舉報內容的前提下，有針對性地對就相關被舉報的問題做一個實事求是的說明；三是指出孫明海與辦案人員串通的事實，期待檢察院依法、秉公辦案。

現將這個《與檢察院領導交換意見的談話提綱》照錄如下：

在座各位檢察官：

我是原中國華貿東南公司總經理、現東南貿易集團董事長兼黨委書記程明達。兩個多月前，你們對公司展開大規模偵查行動，最近又抓了人、封了帳，現大量審計和辦案人員仍派駐在我公司。前段時間，我想約你們見個面，但因為各位工作忙沒有成功，今天你們能抽空接待，十分感謝。

就在你們採取行動前，舉報人孫明海曾對我威脅，意圖藉助司法力量為自己謀取不當利益，搞垮我進而控制東南貿易集團，況且這兩年多來我們推行的改革和反工作力度大，得罪不少人，應該講我隨時都有接受司法機關審查的思想準備。

既然你們的行動主要是針對我來的，為把對公司和有關當事人的傷害減少到最低限度，我懷著非常焦急的心情，希望配合你們迅速查清事實。今天我首先就三個方面做個說明、談點意見，並願意如實回答你們提出的任何問題。

一、我們在企業改革、管理和經營上，究竟做了什麼&ldo;出格&rdo;的事。

我1997年從國家貿易部調任中國華貿東南公司常務副總經理，1998年3月接任公司總經理職務。今天我就從你們關心的此後發生的一些事情談起。

在我接任總經理職務時，華貿東南公司已是貿易部直屬企業中有名的爛攤子，用部裡有關領導的話說，資產搞壞了、業務搞斷了、人心搞亂了。原總經理李惟康因1996年底突擊分房問題，誘發大規模上訪和告狀，幾名主要領導被免職；我接任後，因推行一系列改革和加強內部管理的措施，觸犯了一些人的切身利益，兩年前曾經也是匿名舉報信滿天飛，為此上級紀委查過我6次、公安部門上門查過2次。

華貿東南公司為什麼正氣不張、歪風邪氣盛行，根本原因是從資產到職工隊伍都爛掉了，只要進行嚴格規範的整頓、管理，就難免觸及許多人而不是所謂少數人的切身利益。我接任時公司帳面總資產有20個億，上交上級公司所有者權益盈餘後，帳面淨資產雖有億多元，現金只有500多萬元，其他都是沉澱資產和應收帳款。應收款壞帳就有約4個多億，長期投資和庫存商品損失差不多1個億，投入半拉子工程的損失超過1個億，公司實際已嚴重資不抵債。在公司100多名中層幹部中，差不多一半的人對巨額國有資產流失負有直接責任，其中22人因查實每人給公司造成的損失超過100萬元被免職，原總經理李惟康一個人就借給私人朋友6000多萬元收不回來。

在公司無法持續經營下去的情況下，公司領導經多次反覆研究，提出了資產重組、業務重組、人員分流安置的思路。按照中央、國務院關於國有企業重組改制的精神，經職工大會討論透過，報經上級批准，於1998年6月組建了東南貿易集團，作為推進各項改革的載體。

近三年來，我們一手抓東南貿易