第30章 資訊調研會(第3/3 頁)
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持久良性發展。一是把好資訊調研初審關。大隊辦公室在資訊稽核中對無中生有的或資料失實的資訊要堅決不予上報。二是把好資訊調研採用關。辦公室對上傳有疑問的資訊要堅持核實無誤後，再採用。三是把好資訊調研責任關。建立資訊採寫責任制度，暢通訊息舉報渠道，對已經採用的嚴重抄襲和嚴重失實的資訊堅決下網，並予以通報批評，以此促進資訊調研工作形成良性迴圈。三要深入實際調研收集。搞好資訊調研就要把底子摸清，把問題找準，把對策選好。首先，圈定資訊方向及調研範圍。對資訊調研的目的、意義、所要解決的問題了如指掌，做到心中有數。同時要把好用人關，篩選一批思想覺悟高、敏銳性強、善於觀察等問題、思考問題的業務骨幹組成調研隊伍。其次，深入基層。要沉下去，俯下身子，深入基層，與不同層次、不同型別的人座談交流，透過耳聞目睹，瞭解掌握第一手資訊資料，找準真正的問題所在、亮點所在。最後，做好挖掘提煉工作。在充分調查研究的基礎上，深入剖析這些問題的本質和根源，把握準一些苗頭性和傾向性的東西，由此及彼，由表及裡，提煉經驗，培植亮點，加強資訊調研成果轉化。我的彙報結束了，謝謝大家！”
：()風馳人生
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