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孟思遠還是有些緊張。進入會議室時，她深呼了一口氣，適度的緊張能讓人注意力高度集中。

大家都很準時，一幫平時只需聽下屬作報告的人轉換了角色，孟思遠看著他們面上並不輕鬆的神情，有的還在與旁邊助理小聲討論著，可見老闆開會沒那麼讓人好過。

老闆沒有遲到，他兩手空空地走進會議室，坐下時將手機放在了桌上，說了聲早。見他穿了件深藍色的襯衫，挺有型的，她都在想，他是不是同款襯衫買了許多件不同色的。他說了聲開始吧，運營部的李偉就投屏了ppt開始做彙報。

聽著彙報的老闆一言不發，不會打斷下屬，明知他只是專注，她卻感受到工作狀態的他很嚴肅，這種性子斷然不會跟這些高管們有私交而選擇放一馬。

果然，沒有打斷不是因為滿意，而是在彙報結束後，他一個個將問題丟擲，等著對方給解釋。若對給出的答案有疑問，他不會停止追問。

他提問的邏輯性極強，沒有要給下屬臉色看的意思，他只是注意力全部集中在事情本身，沒有任何情緒地指出問題並給出提出質疑的緣由時，給人的第一感受就是兇。

一時沒回答出來，會議室裡一片安靜，看著不說話同樣在等待的老闆時，看似事不關己的旁人都會覺得如坐針氈，生怕這樣的發難下一個就輪到自己。

孟思遠在旁聽的間隙裡翻閱著市場部要彙報的內容，過了遍之前標出的重點資料，又圈了幾處可用來佐證的細節，發現上司看過來，眼神聚焦在她手中的檔案上時，她下意識抬頭看了眼前邊的老闆，再將手中的檔案挪過去，可供上司做參考。

在等待時，肖華自然看到了下邊的小動作，他算不上脾氣好，下屬做錯事他會罵，但也不想為難人到下不來臺還浪費時間，“等你想清楚了告訴我，下一個。”

會議結束前，肖華看著底下的人，核心層的流動甚低，他看中忠誠與能力。他沒那麼愛講廢話，更多時候是就事論事。下屬做事遇到問題時，他幫忙解決或者是點撥下；若有空，會講清楚是個什麼執行邏輯。

但今天會議上讓他不滿意的點有些多，雖不至於導致多大的問題，他卻看到了一個共性，難得多說兩句。

“在座的各位，手中有很多權力，每天要做很多決策。我覺得在一些事情上，和專不專業可能關係不大，和是不是自欺欺人關係更大。”坐得太久，肖華站起身，“顯而易見的事，兩年前看不明白，可以是思維不靈敏，情有可原；一年前看不明白，是不可原諒；如果到現在還不能看清楚一個白痴問題，那我覺得除了自欺欺人，我找不到其他解釋。”

“面對市場自欺欺人，是要被餓死的。”

會議結束時是十一點半，孟思遠如釋重負，雖然過程折磨了些，但老闆開會挺快的。她特能理解當領導的愛開會，開會都能這麼講究效率的人，在其他工作上把控進度、推進執行的能力可