第一百〇二章 道與術的融合(第1/2 頁)

這個問題很有深度，雲棲一下子愣住了，他忍不住看了老賀一眼。

這時，老賀才慢悠悠地說：“怕是教育出了問題。”

呂總想了想，點了點頭，說：“是，也不全是，道不遠人，人遠道亦。”

這句話，何總監曾經說起過，雲棲請呂總把這句話再解釋一下。

“道，有天道，也有人道。”呂總開始解說，說，“人道順天道，則興；人道遠天道，則衰。”

儘管大家覺得呂總講的很虛，但是大家都覺得他講的很有道理。

“剛才賀老師說到是教育出了問題，我個人感覺文化傳統可能也有問題，”呂總說，“我們辦企業，不能僅僅盯在業績上，還要感受人文變化，才能承擔使命，造福社會。”

何總監這時說：“古人是以文載道，你這是以商載道。”

“非也，非也，”呂總謙遜地說，“我只是尋道，悟道，踐道而已。”

大家知道呂總並不只是態度謙虛而已，他是真的親自踐行道術相併，知行合一，才能讓大家如此敬佩！又能如此如沐春風！

“關於戰略，我更欣賞中國的古話——觀乎天文，以察時變，”呂總說，“這句話是把道和術都說清楚了，只是後來的人無法理解到這麼深，又沒有辦法把其中的道和術分開來理解、來實施。”

“所有的機遇，所有的驚險，都在這句話裡。”呂總說，“不察時變，只能是衰敗。”

“您這是悟了道，才可以這樣說，“何總監說，”人家沒悟道，就知道術，光說這些是沒有用的，只會被人恥笑。”

呂總聽了這話，也沒有生氣，而是平靜地說：“是。”

“從戰略來說，一般是從無到有，從弱到強，從小到大，簡簡單單，確實韻味無窮。”呂總說：“從無到有，可以叫創業；從小到大，可以叫成長；從弱到強，可以叫精進。”

“只有有了這樣的心，才可以心隨時動，不拘於形。”呂總說，“現代的戰略管理強調行業結構分析、消費者分析、競爭對手分析、企業自身優劣勢分析，這是把道外化，顯形於術，起到同樣的作用，但是還是感覺僵硬，遠遠不如水到渠成那樣的渾然天成。”

老賀和雲棲都驚詫於呂總的深入見解。

“渾然天成，天衣無縫，瞭然無痕，這幾種境界固然是好，但是由於自身的抽象、空靈，也容易出現疏漏呀！”老賀替現代管理方法說了一句。

“是的，不僅僅是容易出現疏漏，而且更因為抽象，可能會走向虛無。”呂總說，“空生相，相生空，又有幾個人能實實在在的把握相，又能脫離相，抓住空？”

大家都點了點頭。

“道術相隨，不可偏廢。”呂總說。

在這方面，老賀和雲棲都認可，而何總監又說：“呂總，您的說太虛了，對於一般人來說，能把術理解到位，做好就不錯了。”

“這倒是，知道了道，運用到具體行業，可以對技術、市場、需求等變化的及時、準確把握……”呂總不無遺憾地說，“問題在於：你明白了，其他人不明白；你是孤獨的，這類問題，溝通是無效的！”

何總監笑了，說：“呂總，您這是先知的痛苦，先知的孤獨，先知的無奈。”

“多耐心一些，先知也還是知音的。”呂總大度地說，卻依然掩飾不住自己的孤獨。

“總比沒有人理解強。”雲棲寬慰說。

“是的，心中有使命感，又怎麼會沒有人理解呢？”呂總說，“所以志同道合的群體才是共同承擔的集體。”

說到這裡，呂總停了一下，然後對何總監說，“我們除了現有的高管團隊，還要建設一支新生力量的團隊，讓他們在我們的這個小環境中好好地體會道和