第二十一章：力爭(第1/2 頁)

ks公司工藝品廠三車間包邊組人員較穩定，加工的產品種類每年也差不多。這給顏龍分析資料帶來便利。他從融資理財中心要來包邊組前兩年資料，十二位員工都在這兩年中一個沒少，一個未變。

週五很快就到，記時工資制度試點工作彙報討論會，下午三點在ks公司總部二樓會議室召開。

顏龍走進會議室，發現與會人員比他想象的要多不少，董事長、總經理、蔣副總、融資理財中心來了主辦會計三人、工藝品廠領導小組五個成員、還有幾位子公司總經理，處理廠廠長，共有二十多人。

“人都到齊了吧，今天會議主要先聽聽，顏總對工藝品廠記時工資試行情況彙報，然後大家討論一下”。董事長親自主持會議。

有過給包邊組員工的一次講解，加上這兩天的精心準備，顏龍用了約十分鐘時間，基本上向與會人員介紹清楚了什麼是記時工資。

顏龍準備在彙報試行結果前，重點講講為什麼要在工藝品公司實行記件工資，為待會結果論述作些鋪墊。

“記時工資用時間來劃分員工正常、加班、超產三種收入，不僅激勵員工工作積極性，而且較好的解決了計件員工加班工資問題。還有工藝品公司，好幾年沒有加過工資。如果要加工資，把每小時12元加到13元，那麼工價怎麼加”。顏龍的眼光巡視了一下與會人員，他沒有說工藝品廠12元一小時工資，據他調查已經低於市場普遍工資2元左右。

“計件工價乘以增加百分比”。融資理財中心的主辦會計回答準確乾脆，一直陰沉著臉的ks公司總經理，馬上向她投去了讚許的目光。

“好，是可以把每個工價去乘百分比，但是，工藝品廠少說有幾千個工價，都拿出來一個個去乘嗎，然後公司領導再去一個個稽核乘得對不對”。顏龍問這位負責工藝品公司的主辦會計。

“我們財務可以把控，把工資總額算出來。”看到總經理對她微笑，主辦會計回答音調變高。

“第一個月工資財務可以把握，第二個月呢，第二個月中有加過的工價，又有沒加過工價的工時，我們財務怎麼區分”。顏龍習慣把公司各部門都說成我們，而不是”你們財務”顯得生分。

沒有人回答，總經理的臉又陰暗起來。

“記工時不記工價，可以解決計件員工工資增加問題。加工產品的時間不會變，要變也是由於工藝調整裝置改造等，表象明顯的原因，工廠ie核心、公司領導審批都很容易掌握，然後把員工每月得到的工時總和，乘以小時工資，或者其他規定標準，即可以隨時有序地合理調整計件員工工資”。

幾位子公司總經理開始交頭接耳議論，工藝品廠領導小組五位成員都頻頻點頭。

“大家安靜一下，你向大家講講試行情況吧”。董事長髮話。

“我向大家彙報一下，記時工資在工藝品三車間包邊組試行情況”。顏龍繼續講述。

“包邊組從11月1日開始試點，到今天剛好兩個月，11月份生產資料財務部門已經統計出來，為了便於比較說明，我向財務部門調取了09、10兩年包邊組11月份的生產資料”。顏龍轉身在白板上書寫資料。

“都是用錢砸出來的”說這句話的人，顯然十分了解內情，顏龍聽出她是誰，但沒有轉過身，繼續工整寫著資料。

“包邊組現在產量質量是好多了，加班都不用叫，都自覺會來”。十幾年來，靠自己摸爬滾打，走上工藝品廠生產現場管理崗位的葉萍說話了。

職場不需要親信，親信只不過是幾個懷揣各種目的，附和迎合你的人。

事業上需要的是戰友，為著共同的目標，能挺身而出一起戰鬥的人，而且可以是與你一道工作的所有人。