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普遍認為作為一個領導者應該博學多識、通情達理、能力完備、靈活多變、公道正直、以身作則、鐵面無私、賞罰嚴明、敢負責任、敢擔風險等。一個掌控大局的人理應具有統籌全域性的領導力，深刻敏銳的洞察力，足智多謀的決斷力，以人為本的組織號召力，同時還要具備雄心大志，廣博的知識，高瞻遠矚，從善如流、寬以待人的氣度，以及敢於突破、創新的冒險精神等，這樣才能穩坐軍中帳，大權在握，駕馭全域性。

其實就實際情況而言，掌控全域性者具體如何履行職責、承擔責任，因時因地因事因人而異，千差萬別，沒有什麼統一、不變的方法手段。但最重要、最關鍵、最可貴的在於具有以上這些良好的素質，隨時隨地都明白自己究竟應該懂什麼、會什麼、做什麼，凡事能迅速做出正確的本能判斷與反應，化解難題。一個不能很好地掌握全域性的領導者，只見樹木不見森林，將無法積極有效地配置各種資源，使其合理地發揮效用。

做大事者要謀大事、抓大事，從整體出發，進行系統分析，統籌兼顧，全面安排，高瞻遠矚地規劃全域性，做到胸懷大局，同時順應時代潮流，面向世界，面向未來，審時度勢，抓住機遇，在不斷變幻的環境中，迎接挑戰，做出正確的戰略決策。

掌控大權者肩負統帥之責，一定要比一般人站得高、看得遠、想得全，如此才能使其群體立於不敗之地，控制各種有利與不利條件，進退自如，無往而不勝。如果把組織比作一個人，那其掌控者的全域性意識就是它的長壽細胞。在現今發展迅速、風雲多變的時代，領導者的大局意識直接關係到群體的治亂興衰。

掌控者有了全域性意識，緊接著就必須要處理和解決一些具體的問題，這就要求謀事者要足智多謀，具備處理和解決具體問題的能力、信心和勇氣，思維靈活，新穎大膽，具有發散思維，無論何時、何地、何事，點子似乎永不枯竭，思如泉湧，海闊天空。在緊急或者混亂的關鍵時刻，面對突發事件，沉著冷靜，清醒理智，依舊有條不紊，心平氣和地進行規劃、組織、控制、指揮，這是多謀善斷者的獨特表現。

人是社會的主體，奇蹟要靠人去創造，未來要靠人去開拓。在如今這個講求高效快速的社會，人力資源的使用，直接關係到社會組織的運作與效率。這往往取決於領導決策者對人力的使用和管理。知人善任歷來是建功立業的一大方針策略。知人是第一步，用人才是真正的目的，　用的是否得當才是關鍵。人各有長短，用人就只有用其所長，不拘一格，充分發揮其作用，才能保證事業的成功。txt電子書分享平臺

第二節　掌控力的作用與意義（2）

春秋孫子云：“上下同欲者勝。”作為統籌大局的人，如何讓來自五湖四海的人聚集在他周圍，聽任指揮，確實是一門學問。領導是一種指揮和控制行為，是領導者對被領導者產生影響的過程。

作為一個領導者，應該時刻關注下屬，想群眾所想，善於鼓舞人心，值得信賴。謀事者要想要幹出一番事業，有所作為，就必須取得其他人的信任和支援，脫離了群眾支援、參與，任何事情都辦不成。不走出高樓，不走出辦公室，不深入群體中，不瞭解群眾的實際情況和思想情緒，就是擁有再大的權力，也必然無計可施，毋寧說掌控全域性了。人是感情動物，無論偉大人物還是普通百姓，都不能拒絕感情的作用。法理、道德規範不能發揮作用的地方，感情卻可以起作用。

而領導者只有與其他人溝通交流，增進理解，產生親切感和信任感，才能夠關係融洽、合作愉快，這樣整個群體運作才會流暢，合理構建適應性的人才組織結構，不斷增強組織成員們的責任感和義務感，最終發揮整體效益，實現目標。

作為一個要掌控大局的人，應該善於用各種手段開展工作，包括利用感情