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萬科便是這罕見的倖存著。與其他人相比，企業家王石並非沒有犯過錯誤，正如與王石相熟的寧高寧所言：在成長的道路上，萬科幾乎犯過所有可能犯的錯誤，可是它是幸運的。倖存者的幸運在於，他們的錯誤還沒有把他們毀滅的時候便醒悟了。

在關於王石的故事中還有一個也令人印象深刻：在一次房地產會議上，主持人忽然為了一個問題‐‐&ldo;現場企業家中，沒有行過賄的人請舉手。&rdo;結果百餘人的會場，所有的企業家大佬都面面相覷，只有一個王石顫巍巍地舉起了手。

當然，後期的王石令人稱道的還有他的登山，他的放權，他的慈善。

但在所有這些背後，其實是一個企業家超脫現實的睿智與眼光，王石的經歷和所作所為，給了中國三十年改革一個陽光的模本。

下文是王石關於他早期的經歷，以及他性格誕生歷程的自述。

◆第一桶金：為正大販玉米

我出生在一個軍人家庭，父親從軍隊轉業後在鄭州鐵路局工作。

母親是錫伯族。錫伯族歷史上是個遊牧民族，能徵善戰，其中一個分支跋涉兩萬裡，大西遷軍屯伊犁河谷，為保護西北邊疆立下戰功。我一直認為，自己的身上也延續了這種野性的精神和對生命行走的強烈渴求。

1983年5月7日，我乘廣深鐵路抵達深圳。

一輛破爛的日本轎車來車站接我。

轎車在坑坑窪窪的路基上顛簸著行駛，車門嘎吱嘎吱地晃蕩，似乎隨時可能掉下來。車門外，滿目吊塔林立，頭頂安全盔的施工隊伍車水馬龍;柴油發動機聲震耳欲聾;土黃色的載重翻鬥車一輛接一輛，煙塵滾滾遮天蔽日。鼻腔蒙上一層灰塵;舌頭舔舔嘴唇，是澀澀的土腥味。

興奮、狂喜、恐懼的感覺同時湧了出來，手心汗津津的，胰腺素猛增。

來深圳之前，我已經打定主意，到深圳當時最有影響力的公司‐‐深圳市特區發展公司(簡稱：特發)謀求發展。

這是一家特別的企業，其前身是深圳經濟特區管理委員會，在初期的引資中，許多專案都是管委會負責談判並簽合同具體實施，另一方面還行使特區政府職能。特區政府正式成立後，管委會撤銷，其原班人馬組建成特發公司，行使政府審批進出口業務的權力仍然保留，只是，其掌管的進出口審批紅色印章上有個(2)字，簡稱政府2號章，以視區別政府的(1)號章。一家公司有審批進出口的權力，其權力之大可想而知。

我帶著省外經委的介紹信找到了特發的掌舵人孫凱峰先生。透過會面，達成了一個還算令人滿意的結果：我作為省外經委派出的人員，同特發合作做生意，特發提供營業許可、銀行帳號，但不提供資金，贏利部分省外經委同特發五五分成。簡單說，省外經委不提供資金，只提供一個人掛靠在深圳特發，贏利雙方便可各拿一半。

翌日，我就到特發貿易部報到。同一天報到的還有一位名叫張西甫的轉業軍人，&ldo;文革&rdo;前他曾被選送到飛行航校學飛行，但&ldo;文革&rdo;時受父親牽連轉業當工人，父親復出後他又穿回綠軍裝，現在是二次轉業，自願到特區闖蕩。

接待我們兩人的是特發貿易部總經理‐‐陸潤靈先生，瘦瘦的、客家人，東江縱隊老戰士，來深圳之前在韶關某報紙任總編。長期從事宣傳工作的陸總說起話來極具煽動性且言簡意賅：&ldo;貿易部沒有錢，但有&l;三張皮，，那就是紙皮‐‐批文、地皮‐‐土地、牛皮‐‐鼓吹改革的特區優惠。要走正路，一不做違法的事，二靠大樹‐&dash