403 新思路(第1/3 頁)

「食品廠的事情跟我們提了一個醒。原先我們堅持的專業人士來做專業的事情，在軍工生產那一方面都沒有出任何問題。早前一批公司的運營，也秉承公司合營的原則運作良好。

但是現在我們在大規模開往新工廠以後。因為是全新開辦的工廠，我們在選取廠領導班子的時候忽略了專業人士管廠的原則，導致一大批不懂業務，不懂科學管理的軍事幹部轉業成為工廠領導班子。

現在導致了一些工廠在生產管理方面陷入了無序狀態，生產線工藝流程標準都隨意更換，根本沒有質量意識、標準化生產意識。

這樣的一個不好苗頭，如果我們不堅決剎住的話，將會給我們的工業發展帶來巨大的倒退。

大家討論一下怎麼才能徹底解決這個問題，同志們，我們不能頭疼醫頭，腳疼醫腳，這樣我們的工作就很難正常開展下去。」

處理完食品廠的事情，高建武並沒有就此結束，而是順帶著走訪了幾十家新開的各種型別工廠，發現食品廠這種現象並非偶然。

由於這一階段工廠上馬較多，各個根據地都按照工業規劃雨後春筍一般開辦工廠，高建武主要關注點在上面公司架構和融資以及技術方面，對於底下的生產工廠沒有去關心怎麼選人用人，大都是地方根據地方面調配人手。

他們自然還是以軍隊打仗那一套思維來管理工廠，導致一批新的廠長、副廠長甚至車間主任都是軍隊出身，對於工廠技術不說一竅不通也差不離。

出現了大批外行領導內行。

如果不是布魯斯威利事件爆發，高建武還得被矇在鼓裡，等著產品大批次爛掉口碑後才能發現，那樣付出的代價就難以估量，特別是這批新建設的工廠大部分面向外貿，在海外市場如果口碑崩掉，那高建武哭都找不到地方去哭。

所以回去後就召開了部裡的專題會議。

「高部長。我認為工廠的人事整頓刻不容緩，特別是工廠領導層事關一個廠的全域性發展，一旦出現問題，對於一個工廠來說是災難性的。當前上級組織指派這個方式很容易產生弊端，將不合適的人放在一個工廠領導崗位上。

我建議要出臺一個工廠管理層的人才選拔制度。」部裡有人很快跟上了高建武的思想，大膽建議道。

「付子豪同志這個建議不錯，我們要改指派為選派，遴選出來合適的管理人才後將他們聘為管理層。不過怎麼遴選，得大家拿出來一個可以操作的制度。」高建武點頭表示認可。

他這一表態，啟用了場中的其他同志，大家開始群策群力獻計，把如何遴選人才方方面面都提出來了不少有益的建議和意見。

但是問題也不少，因為高建武現在建設的好多種類的工廠對於根據地來說都比較新，根據地裡面做過這類工作的人自然極少，甚至一個大根據地都找不出來。

所以單獨在某個根據地範圍內遴選都不行，得著眼對外。

這樣的用人觀念就完全突破狹隘地域限制。

高建武等著大家談論差不多了，才開始總結。

「大家剛剛說的都不錯，接下來，部裡負責組織工作的同志，必須拿出來一個關於工廠管理層的選派聘任制度和任職能力審查制度，凡是部裡統籌的工廠，不管他在哪一個根據地，都必須按照這個制度統一執行。如果在當地選拔不出合適的人才，那麼就跨區域進行選聘。

這是我們要解決的第一個問題。」

「第二個問題就是產品質量問題。

產品的出廠質量檢測現在必須提到議事日程。現在看來把產品的出廠質量檢測放在工廠內部管理是不行的，這樣缺乏客觀性，很容易導致工程內部質量檢測流於形式，根本沒有起到

質量控制。

我