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利潤率則從14％下降到了5％；另一方面，華為的資產負債率卻在攀升：2005年之前，華為負債率控制在50％以下，而2007年已達67％。

無獨有偶，而2008年上半年，中興實現營業收入19729億元人民幣，淨利潤557億元人民幣，淨利潤率只有28％。

國內兩大電信生產商「雙雙過冬」的事實實際表明，價格戰就是由這兩家企業挑起的。而就在電信cda網路的300億元的裝置招標中，華為7億元的報價，也讓業界一片譁然。

首次報價報出最高的是上海貝爾阿爾卡特，約為140億元；中興通訊報價居中游，約為80億元；最低的是華為，約為7億元。從7億元到140億元，19倍多的差距，價格大戰兇猛。

任正非也在思考價格戰帶來的威脅，在一次2005年的講話中，他表示，「華為要快速增長就意味著要從友商手裡奪取份額，這就直接威脅到友商的生存和發展，可能在國際市場到處樹敵，甚至遭到群起而攻之的處境。但華為現在還很弱小，還不足以和國際友商直接抗衡，所以我們要韜光養晦。」

從現在來看，韜光養晦的方式就是與「友商」進行合作。多年來，華為與摩托羅拉進行oe方式的合作；與3成立合資企業成功地進入美國資料通訊市場；現在華為與nec、松下、西門子等成功地建立了合作夥伴關係，為下一步建立區域性產業聯盟奠定了良好的基礎。

二、做有高度的事業

「做事業，做有高度的事業」是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。現在華為年收入近1500億元，其中有75％以上來自海外；華為在全球市場的佔有率已從2007年的115％上升至142％，趨近龍頭老大愛立信的208％。更為重要的是，這一年，華為由於業務及財務上的穩健成長，已經與諾西、阿朗等傳統對手拉開了距離。

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