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大步進退、誘敵深入、集中兵力、各個擊破」的運動戰原則。這符合當時敵強我弱的實情，有助於儲存革命實力。任正非長達14年的軍隊生涯，使他也學會了這種用兵之道。他把這個原則和華為的實際聯絡起來，發展出「壓強原則」。

任正非把這一原則總結為：在成功的關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手數倍的強度配置資源，極大地集中人力、物力和財力，實施重點突破。

這一原則適用於弱者對付強者。弱者力量單薄，必須聯合起來才能取勝。任正非前44年的生活和華為18年的發展，實際上就是一幕驚心動魄的弱者轉變為強者的歷史劇。

其實這也是從實踐中得出來的經驗教訓。我國第一代民營企業家創業時的環境普遍不好：高度集中的計劃經濟體制，國家手中掌握著生產要素和資源。民營企業白手起家，資源、技術、資金嚴重不足，有的只是憑藉一身膽量，篳路藍縷，摸爬滾打，外遭攔路虎，內遇領頭狼，企業的生存處處充滿著威脅。「從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己。」毛澤東為平民找出了一條道路。所以他們很自然地採用毛澤東的戰略戰術，迂迴，集中優勢，一一逼近。這樣才能儲存實力，生存下來並發展壯大。

要想在群雄會集的通訊行業立足，幼嫩的小樹苗和枝繁葉茂的參天大樹不可同日而語。任正非堅信只有技術才能立足，於是創造性地利用「壓強」原則，進行一一突破。華為集中全部力量專注於通訊核心網路技術的研發，形成了自主的核心技術體系。

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