第82頁(第1/2 頁)

毛澤東發動群眾搞運動，中國共產黨贏得民心，最終取得了革命勝利。

毛澤東的這一思想也被任正非用到了企業的生存和發展上。在華為一次總裁辦公會上，任正非問大家：「毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？但是毛澤東會運動群眾，會運動幹部。」

任正非規定華為要有例行的民主生活會，主題就是批評與自我批評。任正非說：「我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和最佳化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為最佳化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。」

因此，任正非要求，凡是不能使用自我批判這個武器的幹部都不能提拔。自我批判從高階幹部開始，高階幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。

任正非說：「我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見一定要和風細雨。我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭儉讓。一定要把內部的民主生活會變成有火藥味的會議，高階幹部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細緻致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。我相信只要我們持續下去，這比那種暴風急雨式的革命更有效果。」

在一次新員工座談會上，有新員工問：「總裁，您對我們新員工最想說的是什麼？」任正非回答：「自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。」

1995年9月，公司內發起「華為興亡，我的責任」的企業文化大討論。

1996年12月，《華為基本法》啟動大討論，參與人員從高層到中層，進而又擴大到普通員工。而後又由企業內部擴大到員工家庭、合作單位、社會各界。

從1996年開始，任正非要求每年年末中高層幹部要聚集在一起開民主生活會，開展批評與自我批評。首先，是對自己過去一年的工作進行全面總結。然後，其餘的人必須給你至少提出一條意見，至少指出一個缺點。其他各部門也要按照這樣的程式召開本部門的民主生活會。

新員工一開始上班就聽說，部門主管在年終向部門員工發放紅包的時候，同時還要送給本部門員工一件「神秘的禮物」。許多新來的人很想馬上揭開這個謎。到了年終發紅包的時候，部門主管手裡拿著紅包，笑眯眯地走過來。新員工丈二和尚摸不著腦袋，只想趕快解開這個「謎」。主管把員工叫到一個幽靜的地方，坐下來平心靜氣地將那件「神秘的禮物」送給員工。接到這個「神秘的禮物」後，員工必然會先是一愣，然後才恍然大悟。臨走時，主管拍拍員工的肩膀說：「好好珍惜送給你的『神秘禮物』！」其實，這個「神秘禮物」就是員工的缺點和改進意見。這種委婉、巧妙的方式，被有意安排在發紅包的時候，使員工心理上樂於接受。透過這種方式讓員工勇於否定自己，找出差距。

這種大規模的群眾運動，在早期比較盛行。但是隨著和平年代的到來，這種運動應該終結了。對於和平時期發展的華為來說，形成一套完善的企業管理體系，包括人事制度、營銷制度等是關鍵。去除濃厚的人治色彩，形成有效的民主決策、管理機制將是華為亟待解決的一大難題。

三、「集中優勢兵力」各個擊破

在戰場上，優秀的將帥都深知「集中優勢兵力各個擊破」的取勝之道。毛澤東雖然沒有受過系統的軍事教育，但是他擅長謀略。他為軍隊作戰提出了一系列的戰略戰術，著名的有「