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組織。在實際工作中，事實上不存在純粹的職能型組織結構。
十、直線制職能的優缺點適用範圍
1.直線職能制組織結構的優點
1統一指揮與專業化管理相結合。直線職能制組織既保持了直線制組織的統一指揮優勢，又
吸取了職能制組織專業化管理的特長。
2能夠有效減輕管理者負擔，同時規避了職能制組織多頭指揮的問題。
2.直線職能制組織結構的缺點
1協調難度加大
2損害下屬的自主性
3降低對環境的適應能力
4降低決策效率
5增加管理成本
3.適用範圍：直線職能制組織適用於規模不大，產品種類不多、內外部環境比較穩定的中小
型企業。
十一、事業部制的優缺點適用範圍
1.事業部制組織結構的優點
1有利於管理者專注於戰略規劃與決策。
2有利於培養通才。3提高了組織對環境的適應能力。
4強調結果，調動了事業部的積極性和主動性。
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