第84章 公檢法辭職後那些年薪百萬的人們(第2/3 頁)

也得罵你是傻X。

這種崗位的工作靈魂就在於如何能“儘量”少點被兩方面罵成傻X，為什麼要用“儘量”兩個字，因為無論如何你總得成為一部分人心裡的傻X，因為總有人是真正的傻X。所以才有人開玩笑說拿的哪裡是工資？分明是“窩囊費”，只有過來人才懂其中的辛酸。

比如說管理層和老闆們交給你一件正常情況下無法做到的事，你直接拒了？一次兩次可以，通通都拒了，收拾鋪蓋走人吧。要知道，被委以重任的人，總是那些能找出更好的辦法解決問題的人。此時要麼想盡一切辦法按照“不正常情況”下去完成，以求得出現奇蹟絕處逢生；要麼想出能足夠合理的理由讓管理層和老闆們滿意，而這二個辦法，往往都能絞盡你的腦汁、消磨你的銳氣、耗光你的心力。

在這點上來看，其實企業裡的部門一把手，和體制內的大隊長、支隊長、處長、庭長們所面對的情況，並沒有太大的不同，區別只是體制外要更難，基本原理還是相同的，能不能在上下兩邊人心裡儘量少點當傻X，是一種至高的追求。

永恆的規律就是：掙的越多級別越高，身體壓力越小心理壓力越大，除非是爹孃有功，光環加身，但那不是咱們平民草根能達到的，咱也不能怪爹孃不給力吧。

第四：年薪百萬需要更精確的平衡能力

在體制外當個部門負責人，只要埋頭一心幹工作就好了？大錯特錯，真相是原理和體制內一樣，當領導的基礎要求其實就是個平衡術。

如何平衡上下兩級的要求、如何平衡不同領導的要求、如何平衡不同下屬的要求、如何平衡各部門的關係、如何站隊都是你每天要面對的情況，哪個平衡沒搞好，你就得捲鋪蓋走人。

這裡的上級，並非是只平衡一個上級那麼簡單，而是有很多個上級。作為部門負責人，對於上級的要求必須100%執行。但是任何單位都不會是一個領導，都有一把手、二把手、分管副職、其他副職。

即使你可以只對一把手或者分管領導副職，也必須平衡好其他副職，就算他們不找你的麻煩，你的工作也難免會涉及到他們分管的領域。

如果平衡不好，因為一個單位裡面，大家的利益都是相互交織的，這就決定了你的行動會處處受限，工作成效會大打折扣。對上級的平衡過程中，還涉及到筆者之前經常提到的站隊問題。（點選閱讀公眾號往期文章：從龍之術：公檢法辭職前後的生存之道解析）

部門之間的平衡就更復雜了。企業部門之間跟體制內單位的部門完全不一樣。體制內部門之間，大家都是吃公家飯的，多少都會維持表面的平衡，單位領導的人事權力也有限。

企業的部門就不一樣了，企業腐敗多發高發的部門，比如招投標採購、投融資、市場管理、運營等等，通常恰恰都是老闆的心腹或者親信，加上各種利益交織，可謂牽一髮而動全身，虎口拔牙，稍有不慎，事沒辦明白，自己反而壯烈犧牲。你失業犧牲了不要緊，因為你的失誤帶著手下的兄弟們一起失業犧牲才是大罪。

大概天底下所有的管理者們對下屬都是抱有極為複雜的心情。你對下屬再好，他們可能也不會完全理解你，相信做過管理者的人都有體會，這個世界上最不好辦的事，就是對下屬掏心掏肺的講道理，你對他好，他認為你軟弱，你罵他不爭氣，他更聽不進去，不說自己心裡憋的慌，說了他可能也理解不了。

原理就在於雙方的角度不總是一致，領導希望下屬聽話能幹情商高，下屬希望錢多事少離家近，要是再碰上個不通人事腦子不靈光的刺頭，你該怎麼辦？我相信大多數公檢法辭職的部門負責人，心裡總會殘存著體制內的那份人情味，不到萬不得己，是不會想直接辭退下屬的。

一方面，管理者需要依靠下屬去做事