第二十一章：長談(第2/2 頁)

“我一個普工，能見到主管，和主管說上兩句話就很不錯了，再高一點級別，我也夠不上啊！”

“我覺得吧，勝益廠發展的很快，規模也越來越大，但管理上陷入了一個死迴圈中，不懂得靈活變通，就好像很多的國有企業一樣，或者是ZF機構一樣，辦事互相推諉，一旦出了什麼事情，有互相的推脫責任。”

“比如說產品質量出了問題，質檢部門肯定會說，這是生產部門的責任，生產部門又會說，這是質檢部門的責任，那到底是誰的責任呢？雙方都會互相的推，生產部門說，生產部門只管生產，質量是質檢部門的事，既然質量有問題，為什麼質檢部門沒有及時的發現？”

“質檢部門肯定是不會願意承擔全部的責任了，而是就會說，QC只是負責抽檢，比如每一百件的產品只抽查三件或者五件，如果沒有發現問題的話就過了，所以有不良的產品流到了客戶手中，最終還是應該追究生產部的責任。”

“其實這個時候追究誰的責任，都已經沒有意義了，就我在車間工作的時候，就發生過幾次大規模的客戶退貨返工的事件，一返工就是半個月，甚至是一個月，這一個月的時間，幾千名員工返工，需要支付多少的工資啊？”

“我的辦法其實也很簡單，比如說全檢這道工序，產線安排了六名員工全檢，QC部安排了四名QC抽檢，凡是抽查到不合格的，一律退回重檢。”

“這樣其實是很費事的，全檢有時候真的是在碰運氣，QC沒有抽到不合格的，那就是運氣好，QC如果抽到不合格了的，那就是運氣不好了。”

“每個全檢員都是有任務的，一個班要完成多少產品的全檢，完不成任務要免費加班，這樣一來全檢人員心裡壓力很大，沒有人會願意免費加班的，所以為了完成任務，也不可能給你認真的全檢，反正後面有QC進行抽查，萬一運氣好呢！不就可以矇混過關了。”

“另外還有一個就是，如果跟QC的關係搞好了，QC也是可以在抽查時，睜一隻眼閉一隻眼進行放水的，反正也查不出來是誰放的水，畢竟有四個QC進行全檢抽查的。”

“另外還有一個就是，QC的工資和績效，要比產線工人高，一個月大概能多個幾百塊吧！”

“但是六個人全檢，四個QC進行抽查，結果就是六個全檢的人，每天忙得飛起來，而四個QC進行抽查，卻每天閒的很，工作不要太輕鬆了，第一道全檢更加離譜，兩個產線人員全檢，兩個QC進行抽檢，閒的閒死，累的累死，閒的工資還高一點，累的工資還低一點，你說誰會心裡服氣啊？”