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曾國藩有一句話，他說&ldo;尤不願得清官之名&rdo;，就是說他不想讓別人認為自己是一個清官，他這種和光同塵、尊重官場的明規則和潛規則的做法，一定程度上緩和了他自己和官場的衝突，有利於他團結一切可以團結的力量，調動各方面的資源，為社會辦一些大的事情。所以曾國藩是一個內清而外濁、內方而外圓的一個非典型的清官。

五

曾國藩做官，積累了大量寶貴的做官經驗：

第一，要堅忍持重，機會往往是忍出來的。他善於忍凡人之不能忍，渡過了無數的劫難。

第二，要在人際交往上下功夫。曾國藩一生朋友如雲，且其所深交，都是相當傑出的人物。曾國藩一生功業，半受朋友之助；他事業的成功，從某個角度來說，是善於用人的成功。反過來說，他更善於設身處地為他人著想，對朋友提攜報答，不遺餘力。曾國藩的部下幾乎都經過他的舉薦，其中有二十六人成為督撫、尚書，也就是正部級官員。有五十二人成為三品以上，也就是副部級以上大員。此外，道員、知府、知州、縣令，更是數不勝數。天京克復前後，湘系&ldo;文武錯落半天下&rdo;。

第三，必要時要運用權術。1856年第二次鴉片戰爭爆發，英法聯軍進逼北京，倉惶間鹹豐皇帝命正在鎮壓太平天國的曾國藩調兵北上勤王，但此時曾國藩一心只求拿下軍事重鎮安慶，深恐一旦撤圍北上，數年努力功虧一簣。因此面對赴援的詔書，曾氏大施權謀之術，一面向皇帝和屬下大談其忠義之心：&ldo;分兵北援之詔，此乃臣子應盡之分。吾輩所以泰竊虛名，為眾所附者，全憑忠義二字，不忘君，謂之忠，不失信於友，謂之義。今乘輿翻遷，而臣子附之不聞不問，可謂忠乎？&rdo;與此同時，他卻採取了拖延戰術，借與皇帝討論派哪些人北上為名，多次奏摺往返，拖過了最緊迫的時候，直到中外議和不再需要他派兵北上。

第四，他馭下以嚴以誠。曾國藩作風清正，對部下要求也十分嚴格，在集團內部樹立了牢固的權威，使湘軍集團能如臂使指地服從於曾氏一人的指揮。他又能以&ldo;誠&rdo;馭下，善於獲得他人的信任。曾氏認為，官場之中&ldo;凡與人晉接周旋，若無真意則不足以感人&rdo;。他講究&ldo;真意&rdo;，使每一個人都能夠相信自己的真誠不欺，以減少政敵，換來更多的友善。

因此曾國藩一生接人待物以誠為本，以拙為用。他一生要求自己：&ldo;不說大話，不求虛名&rdo;，做事&ldo;情願人佔我的便益，斷不肯我占人的便益&rdo;。別人以巧以偽欺騙他，他卻仍然以誠以拙相待。他的想法是：

&ldo;縱人以巧詐來，我仍以渾含應之，以誠愚應之；久之，則人之意也消。若鉤心鬥角，相迎相距，則報復無已時耳。&rdo;&ldo;凡人以偽來，我以誠往，久之，則偽者亦共趨於誠矣。&rdo;

曾國藩說到做到。左宗棠在瑜亮情緒的促使下，一生不服曾國藩，始則挖苦打擊終則以怨報德，曾國藩卻終生未還一手。李鴻章作為他的弟子，也時常和他耍心眼，逞私心。曾國藩卻因為愛李之才，始終不改對李鴻章的關心、愛護、包容、提攜。正是因為這種質樸的為人處世方式，曾國藩一生朋友極多，麾下謀士如雲，猛將如雨，指揮如意，得道多助，成就了&ldo;洪楊一役&rdo;的最終勝利。

六

吳方在《傳送思想的能量與侷限‐‐由曾國藩看歷史的來龍去脈》中對曾國藩的複雜性有過精彩的分析：&ldo;以&l;王霸雜術&r;持身、用人、施政、御軍，曾國藩的成功主要在於他把握住了傳統政治文化的精髓，有原則也有靈活性，亦即宗經而不捨