第四十五章：考核(第2/2 頁)

在yy公司服裝廠，“阿米巴”不如“360”。

“阿米巴培養員工經營意識，成為部門經營者，360讓員工認真做好本職工作，注意各方面的表現，我們服裝廠現在需要的是好工人，讓大家都來關心和懂得公司經營，應該放到下階段去做”。

老闆沉默了，說實在他對“阿米巴”也是一知半解，他甚至忘記了是誰向他獻的計策，現在他相信寄予厚望的顏老師不會誆他，他的服裝廠需要的確實是聽話能幹的員工，讓自己名字都寫不好的工人，去懂得公司的經營，瞎子點燈白費油，是沒有這個必要。

老闆開出了笑臉，否決糾纏了一年的阿米巴，對他來說未尚不是件令他輕鬆的事：“和我說說，阿米巴考核是怎麼回事”。

顏龍也長長地舒出一口氣。

如果老闆咬定“阿米巴”不放鬆，自己在yy公司的工作，將是苦海無邊。

李紀士去zx縣專案部工作後，每月要填寫一張360考核表，對照表上的十幾項工作要求，給自己打分，全勤的話，他的打分範圍在一百二十到一百三十分之間，第一個月他給自己打了一百二十六分。

總部女經理告訴過他，普工標準分數是一百二十五。

六月的考核表，七月八號前交給班組長，遲交一天扣一分，兩天扣兩分，三天扣四分，四天扣八分，五天扣十六分，休息節假日不計分。

沒有人敢耽誤交表日，每月五六號前，都工工整整的把考核表交到班組長手裡。

班組長有三個工作日，給部屬和自己評分。

部門負責人有五個工作日，給部屬和自己評分。

每月二十二日前，人力資源部彙集所有360考核表，標註好出勤獎罰等情況，交給顏總審批。

顏龍在二十五號前，批閱完成所有考核表，返還人力資源部，以他批准的分數為準，人力資源計算員工工資。

聽說每張考核表顏總都要審批，讓李紀士很是興奮，告誡自己好好努力工作，多得高分讓顏總注意到他。

這麼多的員工考核分數，顏總是怎麼評出來的呢，成為李紀士心裡，想向顏總請教的第二個問題。

顏龍是注意到了李紀士。

與考核表同行的還有一張獎懲申請單，填寫需要獎勵，或者要處罰的人與事，由班組長及以上管理人員申報。

獎懲申請，嚴格一個人一件事填寫一張單，說明事由，提議獎罰分數。

如果一個員工同個月中，做了件好事可以獎勵十分，但又有件事要扣五分，那麼要填寫兩張表單，一張說明做了什麼事，建議獎十分，另一張說明為什麼要扣五分，不可以好壞相抵獎五分。

李紀士跳進垃圾車罐內，掏推板後面的垃圾，垃圾車有故障自己動手排除，顏龍都從獎懲申請單中得知。

自從員工有了分數，公司的罰款變成了扣分，企業氛圍得到改觀，也解決了驗廠不允許張貼罰款標語的問題。

很多企業對於遲到早退，採用罰款辦法，看似合理，其實十分不公平。

月工資三千的員工，遲到扣十元，月收入二萬的，也是扣十元。

360考核的扣法是，遲到一次扣兩分，月工資三千的員工，三元一分，扣六元，月收入二萬的人，二十元一分，扣四十元。

所犯錯誤的性質相同，所得到的處罰份量也應相同。

年終獎上下浮動多少，年度優秀員工評誰合適，每月360考核得分，和獎懲申請單情況，就是最好的依據。