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8年銷售收入395億美元，在2009年美國《財富》500強中排行第57位。

毫不掩飾地說，思科是矽谷的財富之神，網際網路巔峰的化身。它威力無窮，頗有「獅子王」的力量，接連戰勝了三代競爭對手：第一代是3；第二代是康柏、惠普、dec；第三代是電信巨人朗訊、西門子、北電、阿爾卡特等。

華為與思科的交鋒，早在1999年的中國就開始了。那時，長期專注於電信裝置製造的華為第一次在推出了自己的資料產品：接入伺服器。一年之內，市場攻擊性極強的華為就搶到了中國新增接入伺服器市場的70％。隨後，華為開始延伸到路由器、乙太網等主流資料產品。2002年，華為在中國路由器、交換機市場的佔有率直逼思科，成為它最大的競爭對手。

路由器、交換機等資料產品，正是思科長期以來最具優勢的領域，它在全球資料通訊領域市場佔有率達70％。隨著華為國際化程序的推進，思科感受到的威脅從中國蔓延到全球。

在全球資料產品市場中，美國市場佔到了30％，而思科正是這個重鎮的當然把守者。

遭遇這樣一個對手，可想而知，華為要經受什麼樣的考驗了。

三、思科很憤怒，事情很嚴重

2002年6月，美國亞特蘭大舉行電信裝置展，華為產品在美國市場首次正式亮相。華為展示的產品，其效能與思科產品相當，但價格卻低了20％～50％。

此次展覽結束後，華為的資料產品迅速打進了美國市場。2002年，華為在美國市場的銷售額比上年度增長了近70％。與此相比，思科在全球網路裝置市場的銷售額和市場佔有率首次出現下滑。隨後在巴西的招標中，華為一舉擊敗了思科和juniper，收穫了一份大單。這更撼動了思科的霸主地位。

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