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沒有明顯的優勢，但是華為善於明察秋毫，經過仔細研究發現，北電的技術研發全部設在國外，所有的裝置都是從國外進口的，裝置一旦出現問題需要技術支援時，技術專家很難及時趕到。華為很快抓住了北電的弱點：反應速度慢，不能提供優質服務。

華為抓住北電的這一劣勢，針鋒相對，建立為客戶服務的靈活快捷的反應機制，部署客戶戰略優勢。客戶有什麼緊急需求，華為的技術人員馬上在最短的時間內趕到現場，第一時間給客戶解決問題。這樣，華為透過為客戶提供高效的售後服務，使自己的產品競爭力上了一個臺階。

但是，北電不會善罷甘休，它正在積極準備新一輪的戰鬥。2006年，北電ceo邁克·扎菲爾洛夫斯基（ike zafirovski）走馬上任，重新部署了全球佈局，在北京、廣州增加了研發中心。2007年4月，又在上海建立亞洲第一個全球運營卓越中心，將供應鏈中心也搬到了中國。2006年9月，北電將ljlts部門出售給阿爾卡特朗訊，並揚言將備戰4g。

然而，北電的壯志雄心被市場無情地拋棄，華為則趁勢追擊。2008年12月份華為與愛立信等競購北電的乙太網業務，雖然因為各種原因的幹預不了了之，但北電在大約一個月後宣佈進入破產保護程式，並開始將旗下業務陸續出售。

2009年6月19日，北電與諾西（nokia-siens work）達成協議，出售旗下的lte和cda業務給後者。北電紮根北美，cda是其盈利最好的業務，同時北電在第四代無線通訊技術lte上有較多積累，是其質量最好的資產之一。作為北電重組計劃的一部分，其lte和cda業務被出售，諾西接手。此時距北電網路（nortel work）於2009年1月14日宣佈進入破產保護程式整半年。自此，北電基本退出電信裝置行業，剩下愛立信（ericsn）、阿朗（alcatel-cent）、諾西和華為、中興等巨頭。

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