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姚祖山笑了，&ldo;孺子可教，你看問題已經不停留在表面了。&rdo;

唐帥心裡很高興，嘴上卻說，&ldo;呆在您身邊這麼久了，也學了點皮毛。&rdo;

姚祖山大笑，&ldo;把我當客戶了?!拍馬屁呢。&rdo;

如果姚祖山願意跟下屬開玩笑，說明他心情還不錯。唐帥笑了笑，&ldo;忽悠這功夫，我剛入門，還不會用。這不，拍到馬蹄子了。&rdo;

&ldo;你的這三個方法，用在不同的人身上，會有不同的效果。&rdo;姚祖山也感興趣了，&ldo;比如第一種：正面教育，適合放在基層員工管理;第二種：利用人性，適合管理中層或中高層幹部。第三種：更有趣的遊戲，適合管理高層幹部。&rdo;

唐帥低下頭認真想了想，覺得很有道理，對姚祖山很是敬佩。

&ldo;老闆，您怎麼看待管理?&rdo;

&ldo;這個問題可大可小。說得通俗點，就是制定一個大家都接受的遊戲規則，然後所有人在這個規則裡扮演不同的角色。說得專業點，就是透過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。&rdo;

&ldo;那，您認為管理分幾個層次?&rdo;

&ldo;你不會跟由甲學得吧，她弄了個銷售幾重境界，你又弄管理幾個層次?&rdo;姚祖山樂了，這兩個下屬像約好似的。

唐帥苦笑，&ldo;我還真不知道她那檔子事。&rdo;

&ldo;不過，你的問題也有點意思。&rdo;姚祖山看到下屬有點窘迫，解圍道，&ldo;你讓我想想。&rdo;過了一會兒，抬起頭，心中已有答案：

&ldo;管理這門學問更深啊，也許我窮其一生的力量也無法參透。同時理論與實踐也有很大區別。我個人認為，管理可以分為五個層次。&rdo;

唐帥點點頭。

&ldo;最常見的是時間管理，比如員工上下班打卡，有固定的工位，從事固定的工作。

第二個層次，屬地管理。人在一個固定的區域裡，工作侷限在這個空間裡。

第三個層次，績效管理。比如把工作設為kpi指標，跟收入與獎金、提成等掛鉤。it公司的基層員工，多為這種管理模式。

第四個層次，誘惑管理。管理者抓住人的需求，進行人性的誘惑。比如期權或職位上升等。it公司的中高層幹部，多為這種模式。

第五個層次，心靈管理。人的身心完全自由，完全按照自己的意願去工作。&rdo;

見唐帥略有所思，他又補充道：&ldo;不過，我認為，管理是一個動態的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，找到一條更適合自己走的路。&rdo;

&ldo;您講得心靈管理，是不是那種所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地幹著自己的活兒。&rdo;

&ldo;是啊，老子有一句話很貼切，無為而治。沒有管理的管理就是最好的管理。&rdo;

&ldo;要達到這個境界，太難了。&rdo;唐帥感嘆道。

&ldo;有個高人說得好：管理實際是管人，人是什麼呢?人是它的心、它的思想。在管理人方面如何管心恰恰是東西方管理的最高境界。&rdo;

唐帥樂了，&ldo;這句話我也見過，好像是一個航空公司的老總說的。&rdo;

姚祖山點點頭，&ldo;對。有意思的是，管理的最高境界是人心，銷售的最