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工作環境。

但是，當你透過現象看到本質時，會讓你大失所望。

一些公司通常用佈置的富麗堂皇的辦公室來虛張聲勢，以掩飾他們即將破產的命運。

因為在業務繁忙的時候，人們就沒有時間去佈置他們的辦公室。只有在所有的重要工作都已完成後，人們才有時間這樣做。

所以，對一般的旅客來說，在參觀聖彼得教堂、羅馬和梵蒂岡時，眼見那令人敬畏的景觀，就自然會聯想到教皇至高無上的權威，暴君在暴跳如雷地詛咒，明君在此修訂律法等。

但只要翻開導遊小冊子，旅客就會知道：真正有勢力的教皇是在這些大廈建好之前的事，而且，他們經常不住在那些令人肅然起敬的宮殿裡。而後世的教皇已經失去大半權力，在這些建築物完成時，他們幾乎已經被遺忘得一乾二淨了。

要證明這個理論並不難，讓我們以國際聯盟的歷史為例。1920年到1930年這段時間，人們對國際聯盟抱著極大的期望，但到了1933年，卻徹底讓人們失望了。國聯宮無疑是一座卓越的建築物：秘書處、會議室、大會會場和餐廳等都經過精心和周詳的設計，各方面都是獨出心裁、匠心獨運。但就在1937年國聯宮投入使用的時候，國聯已經名存實亡了。

也許有人會將凡爾賽宮排除之外，這座巍峨壯觀的龐大建築，是在法王路易十四王朝頂峰時建造的。這並不是事實的全部，雖然凡爾賽宮象徵著那個時代的勝利精神，但它的完成期基本上是在該王朝即將結束的時候，一部分工作是在下一王朝才完成的。

瞭解歷史的人都知道，路易十四的豐功偉績主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造極，而到1685年，其政權就已經開始走向衰微。路易十四來到凡爾賽宮時，其權勢已經趨向沒落了。

無數事例證明，如果新機構的成立，伴隨著諸多高階官員的產生以及特殊建築的建立，就足以讓這個機構迅速滅亡。它不能生根，因為沒有土壤；它不能自然地成長，因它已經長大；它不能開花，更不用說結果。最終，它會被自己的完整無缺悶死。

不堪“辛勞”，退位讓賢

一個機構，如果他（X君）在該退位的時候還表現出傑出的領導才能，那麼，他有必要讓賢嗎？

當一個人在47歲時仍屈居人下，那麼他永遠不配做任何其他的事情。到X該退休時，他的直接下屬已經太老，而且已經屈就太久了。他們有把握做的是阻撓所有地位比他們低的人。

這樣一來，在很多年裡，不會出現，甚至永遠不會出現一個能幹的繼任者。除非有一個新的領袖出現在面前。

如何使X離去將是這個機構最棘手的問題，因為X越是能幹、留任越久，就越難取代他。

在過去，如果一家公司想叫一個董事主席揹包走人，通常是其他的董事在董事會上打啞謎，只是動動嘴巴，並不說話，而另外一個董事，則不停地點頭，讓人認為他已經聽懂了，使主席覺得自己已經又老又聾了。

但是，過去那種方法太陳舊了，與其他事情一樣，現在人們求助於現代的科學方法。

這個辦法，主要是以坐飛機旅行和填寫表格來完成。研究結果證明：這兩種活動的結合，可以造成任何一個高階人員徹底的筋疲力竭。　txt小說上傳分享

帕金森定律（5）

比如將一系列的會議程式表放在某個高階人員的面前：6月在西伯利亞開會，7月在北極圈開會，8月在南極圈開會，每次會議為期三週。

人們告訴他：部門或機構的聲望完全有賴於他出席這些會議。他的行程表使他奔波於不同的會議之間，一年只能回到辦公室三四天。

當他回到辦公室時，發現辦公桌上堆