第89章 成立家辦，培植勢力(第2/2 頁)

供各種諮詢，制定各種計劃，管家式服務，管理整個家族辦公室的現金流和預算，風險提示等。

可以說家辦未來就是整個家族的附屬機構，為家族全體成員服務，滿足他們的所有合法需求。

舉個最簡單的例子，有了家辦之後，像訂私人飛機這種事情就不再需要劉元昊親自出面，只需要把他對私人飛機的需求告訴家辦，後面的事情家辦會負責全部搞定。

要搭建這樣的一個家族辦公室，艾斯納預計需要至少40位以上的專門人才，每年的運營成本將高達800萬美元以上。

劉元昊卻認為至少需要60個人，運營成本再加一倍才夠用。

艾斯納是按照傳統家庭來做的預測，但他家裡的女人多，將來孩子的數量也不會少。

不過他對這點運營成本根本不放在心上，只希望艾斯納能儘快把人找來。

興元投資內部在投資管理，稅務，法務，行政服務上能提供一部分人才，劉元昊也不可能搭建一個全白人的團隊，所以對艾斯納的招聘還有一個要求，不要帶有種族歧視傾向的人。

在他的規劃中，家辦建立起來後，興元投資旗下在日本，美國，歐洲的投資專案不會併入家辦，而是會雙線執行。

家辦為所有劉氏家族成員服務，興元投資只對他一個人負責，這裡面還是有些細微區別的，只有到了他退休的時候，才會考慮將興元投資與家辦合併。

這次回港後，劉元昊還打算在興元投資旗下再成立一家資產管理公司，來投資一些有發展潛力的香江本地企業，包括初創公司和上市公司。

每一家的股份不會追求太多，5%-10%即可，對公司的控制權也不會有任何想法。

反而他會把這個資產管理公司當成一個平臺供這些入股的公司溝通交流，尋找商機，抱團發展。

他想透過這種方式建立一個圍繞興元系的看似比較鬆散，但實則緊密關聯的商業叢集，將自己的觸手延伸到香江的更多行業。

中英談判之前，香江是英國人的天下，他頭上還有個滙豐，做這種事容易被誤判。

現在時機已經成熟，就要開始培植自己的勢力了。

再說以他的年紀，也到了可以帶一批小弟的年齡。