071 一錢兩用（二合一）(第1/4 頁)

五家風投確定對於易科的A輪投資意向，最重要的事情便解決了。

關於釋放股份的數額，關於公司估值的標準，這些都是小細節上的交鋒和討論，不能一場而定，但也不是主要矛盾。

經過天使輪和PreA輪的融資，易科的股份結構是方卓57.5%，虞蘇週三位高層合計持有12.5%，機構方面則是IDG華夏13%，今日資本9%，申新科創8%。

這一輪按照方卓原本的打算是釋放20%，IDG美國年前則表示要30%，兩方意見有較大差異。

現在隨著軟體iMusic的上線，隨著使用者初步的好評，隨著軟硬體一體化的真正踐行，IDG美國做出了讓步，否則單憑新引進的一家香江寰宇是無法吃下份額和提供充足資金的。

按照大多數公司融資，A輪的情況一般是需要驗證商業模式和盈利方式，但易科的情況特殊，不論是國內還是國外都暫時沒有競爭者，這就讓它的硬體產品已經進入盈利階段。

不過，方卓提出來的數字新媒體又屬於新的商業模式，需要積累使用者量來取得版權授權再進行驗證，這倒比較符合常規意義上的A輪融資。

也就是說，易科現在有點介乎A和B之間的意思。

“其實如果不是奔著軟體生態，我們的資金是充足的，這一輪融到的錢主要是用來和音樂公司們打交道。”

“你們應該也清楚，音樂公司的版權合作很難是一年一年的簽訂。”

“不是我要錢，我又不套現。”

“這是易科需要錢，需要用錢來解決這個階段面臨的問題，如果錢不夠解決問題，要錢又有什麼意義呢？”

易科總裁在資金用途上發表了看法，而五家機構則就如何給公司估值陷入一些爭辯，是用P/S、EV/EBIT還是PB來判斷易科這家公司的價值。

截止到PreA輪的融資，易科市值的估價是3000萬美元左右，然而，中間有一次隨著M1的銷售，索尼方面出了一個5000萬美元的收購價。

現在，音樂播放器的銷量和渠道都比當時要強得多，還有iMusic的上線反饋，價格已經不可同日而語。

一場會議沒有解決風投們對易科的估值問題。

兩場會議，仍舊沒有解決。

但方卓對此並不擔心，正如他所說的，只要資金能夠覆蓋公司和音樂公司的版權授權就可以，一時的多寡並不是最重要的問題。

如此又開兩場會議，風投機構詢問一直在估值方面沒怎麼發表意見的易科總裁。

“翻一番有點少，翻兩番你們不樂意。”

“大家都看好易科的發展，恰好，米勒先生懂得中華文化，這樣吧，我說一個數，大家研究研究，不管是走你們的程式估值也好，還是怎麼也罷。”

“8888萬，圖個吉利，怎麼樣？”

方卓不像第一次會議上的長篇大論，簡單給出了自己的意見，翻一番是兩倍6000萬，翻兩番是4倍1.2億，這個8888萬基本就是取箇中間數的3倍。

除了米勒，其他人都是面面相覷。

在米勒的認知裡，這是一種東方人的類信仰，他覺得是個可以接受的數值，這四天討論辯論爭論下來，彼此都應該有所妥協，恰好創始人提的數字蘊含一種東方式的神秘。

他直接說道：“這個數字比EV/S指標的估值數要稍高，但也足以在我的接受範圍，熊，我認為可以，你覺得呢？”

這幾天堅持高估值最兇狠的不是香江寰宇，恰恰就是IDG華夏的熊瀟鴿，因為他手中持有的股份已經佔有13%。

熊瀟鴿沒有立即給出回答，他和自家團隊討論一會之後才同意了這個估值數