071 一錢兩用(二合一)(第1/4 頁)
五家風投確定對於易科的A輪投資意向,最重要的事情便解決了。
關於釋放股份的數額,關於公司估值的標準,這些都是小細節上的交鋒和討論,不能一場而定,但也不是主要矛盾。
經過天使輪和PreA輪的融資,易科的股份結構是方卓57.5%,虞蘇週三位高層合計持有12.5%,機構方面則是IDG華夏13%,今日資本9%,申新科創8%。
這一輪按照方卓原本的打算是釋放20%,IDG美國年前則表示要30%,兩方意見有較大差異。
現在隨著軟體iMusic的上線,隨著使用者初步的好評,隨著軟硬體一體化的真正踐行,IDG美國做出了讓步,否則單憑新引進的一家香江寰宇是無法吃下份額和提供充足資金的。
按照大多數公司融資,A輪的情況一般是需要驗證商業模式和盈利方式,但易科的情況特殊,不論是國內還是國外都暫時沒有競爭者,這就讓它的硬體產品已經進入盈利階段。
不過,方卓提出來的數字新媒體又屬於新的商業模式,需要積累使用者量來取得版權授權再進行驗證,這倒比較符合常規意義上的A輪融資。
也就是說,易科現在有點介乎A和B之間的意思。
“其實如果不是奔著軟體生態,我們的資金是充足的,這一輪融到的錢主要是用來和音樂公司們打交道。”
“你們應該也清楚,音樂公司的版權合作很難是一年一年的簽訂。”
“不是我要錢,我又不套現。”
“這是易科需要錢,需要用錢來解決這個階段面臨的問題,如果錢不夠解決問題,要錢又有什麼意義呢?”
易科總裁在資金用途上發表了看法,而五家機構則就如何給公司估值陷入一些爭辯,是用P/S、EV/EBIT還是PB來判斷易科這家公司的價值。
截止到PreA輪的融資,易科市值的估價是3000萬美元左右,然而,中間有一次隨著M1的銷售,索尼方面出了一個5000萬美元的收購價。
現在,音樂播放器的銷量和渠道都比當時要強得多,還有iMusic的上線反饋,價格已經不可同日而語。
一場會議沒有解決風投們對易科的估值問題。
兩場會議,仍舊沒有解決。
但方卓對此並不擔心,正如他所說的,只要資金能夠覆蓋公司和音樂公司的版權授權就可以,一時的多寡並不是最重要的問題。
如此又開兩場會議,風投機構詢問一直在估值方面沒怎麼發表意見的易科總裁。
“翻一番有點少,翻兩番你們不樂意。”
“大家都看好易科的發展,恰好,米勒先生懂得中華文化,這樣吧,我說一個數,大家研究研究,不管是走你們的程式估值也好,還是怎麼也罷。”
“8888萬,圖個吉利,怎麼樣?”
方卓不像第一次會議上的長篇大論,簡單給出了自己的意見,翻一番是兩倍6000萬,翻兩番是4倍1.2億,這個8888萬基本就是取箇中間數的3倍。
除了米勒,其他人都是面面相覷。
在米勒的認知裡,這是一種東方人的類信仰,他覺得是個可以接受的數值,這四天討論辯論爭論下來,彼此都應該有所妥協,恰好創始人提的數字蘊含一種東方式的神秘。
他直接說道:“這個數字比EV/S指標的估值數要稍高,但也足以在我的接受範圍,熊,我認為可以,你覺得呢?”
這幾天堅持高估值最兇狠的不是香江寰宇,恰恰就是IDG華夏的熊瀟鴿,因為他手中持有的股份已經佔有13%。
熊瀟鴿沒有立即給出回答,他和自家團隊討論一會之後才同意了這個估值數