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資產部代部長華永昌看著逐日收到的股金統計表，思索良久。

資產部是第二次改制會議之後，由股改領導組決定成立的新機構，同時成立的還有董事會辦公室和監事會辦公室。

資產部人員主要來源於財務科的資產管理會計和從下面車間抽調上來的同志。。

華永昌經過分析認為主要是填寫《股票認購單》的職工持觀望態度，其原因是對股改後的企業發展情況瞭解甚少，對透過改制能否改變過去經營管理不善的狀況，有些問題他也想不明白。他來到董事會辦公室主任代華永春的辦公室，華永春也在為股票發行緩慢的情況擔心。

“嗨，春哥你想什麼呢？”華永昌問。

“正在看你送來的股票發行統計表呢。”永春答。

“股票發行緩慢是什麼原因呢？”永昌說。

“近幾日股票發行陷於停頓，關鍵是職工們心裡沒底，你說對嗎？”永春說。

“我也是這麼想的，現在應提高職工們的信心，應公佈股改後公司的執行摸式和企業發展規劃，讓大家了家瞭解企業的現在和未來。”永昌說。

這時馮維民推門來到華永春辦公室“都在呢，我正找你們呢，股票發行停滯，你們怎麼看？”

“我們正在討論這個問題，認為問題出在職工對改制信心不足上，應提高職工信心。”華永春答。

“好啊，永春、永昌你們和我想一塊了，如何提高職工的信心呢？”馮維民問。

“讓職工們瞭解企業的現狀和發展情況，應近快公佈公司的執行模式和企業發展規劃。”華永昌回答。

“是阿，職工們對企業不瞭解，就沒有信心，這其實是職工對我們缺乏信任，永春，你這董事會辦公室主任，又主管企管辦多年，關於股改後公司的執行摸式就由你們提出初步方案吧。”馮維民指示。

“好吧，我們可以搞個方案，請領導指出要點。”永春說。

“你們先收集資料吧，關於執行機制我還要再考慮考慮。”馮維民說。

況繼雄正在辦公室看新近下發的關於股份制改造的三個檔案，辦公桌上的電話響了起來。

“叮。。。，訂。。。”況繼雄拿起電話“喂那位，我是況繼雄。”

“我是王平，我和嶺北局的同志以到河灣火車站，半小時後就到廠裡了，嶺北局的同志要看產品的生產狀況，車間準備好了嗎？”王平問道。

“告訴嶺北局的同志，機頭架和機尾架以完成點裝，部分中間架已經完成，請嶺北局的同志放心，我們一定按期交貨。”況繼雄回答。

況繼雄結束通話電話後，又要通了廠排程室的電話：“我是況繼雄，嶺北局的同志已經到河灣，嶺北局的同志要到生產現場看產品生產進度，請各生產車間作好準備。”

“好的，我是生產科排程員小李，立即通知各生產車間作好接待嶺北局的同志準備。”接電話的小李認真地複述了一邊。

況繼雄又要通了廠辦公室的電話：“我是況繼雄，嶺北局的同志已經到河灣，請你們作好接待工作。”

“好，我是辦公室，嶺北局的同志已經到，我們作好接待工作。”接電話的是辦公室馬主任。

半個小時之後，嶺北局的供應處陳處長、機電處田處長一行在王平的帶下來到厂部，況繼雄和秦向陽等在辦公樓前迎接。

“歡迎你們，一路辛苦了。”秦向陽熱情地和陳處長、田處長握手。

“這位是陳處長、這位是田處長；這位是我們廠長秦向陽，這位是主管營銷廠長況繼雄。”王平熱情地為雙方作介紹。

“先到辦公室休息一下吧。”況繼雄說。

“不用了，我們還是先看看產品吧。”陳處長快人