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意義。教訓確實沉痛，比1954 年大水災情更困難。今春500 萬人幾兩糧，

吃稀飯，教訓才深刻。1954 年沒吃過12 兩以下。已死了1500 人，15 萬人

患浮腫病。早稻下來才能好轉。這是全黨全民教訓，很難過。對所謂勝利

估計錯誤，是盲目性，主觀主義，沖昏頭腦。糧食只產200 多億斤，卻按

450 億斤過日子。今年1 月還相信有400 億斤（反了浮誇，公社上報仍說有

430 億斤）；3 月還說有350 億斤；4 月再摸，不到300 億斤；上山前由縣委

書記再摸，230 億斤。1957 年是219 億斤。為什麼增產不多？大躍進掩蓋

水旱災情，500 萬畝只收幾十斤（仍報千斤），有100 多萬畝早稻失收。去

年追求密植、高產，放衛星成風。領導只抓了小面積樣板田，只抓了公路

邊看得見的。腦子發熱，難於轉彎。說真話真不容易，縣委書記、勞模當

面說假話。假象掩蓋了真相，芝麻100 斤可說1 萬斤。大半年冷不下來。

大家老老實實在說假話。（劉少奇插話：不要輕信，要有具體辦法，使人不

說假話。去年一股風，批評右傾保守，插白旗，老在帽子威脅下，說老實

話的人去年不好混。）群眾批評：一不會生產，二不會過日子。年底大吃大

喝時，老農已提出警告。今年不可樂觀，無大災荒，可增產，但也到不了

300 億斤。糧種得多，油料就會少產。努力幹，從困難處著想。去年錯誤對

經濟生活造成很大影響，決不可小視，有的要一兩年才能好轉。手工業搞

掉了，要恢復。工廠財務混亂，超支5 億。3 萬噸半成品，所賠的錢誰出？

說大話，吃大虧。紗廠辦鋼廠，用掉流動資金。各縣盲目蓋了些工廠，可

以改辦學校或變成倉庫。總之，1958 年有豐富經驗，也有深刻教訓，要作

充分估計，不要怕錯誤說多了，影響積極性。講清楚，出點冷空氣，說右

傾，我也不怕。人的認識總有侷限性，過程是曲線的。腦子發熱，很少看

到不利；困難時，又少看到有利。過與不及，永遠存在。黨內有互相埋怨

情緒，不利於團結。

7 月6、7、8、9 日幾天，轉入討論食堂問題和農業問題（這是地方最

熟悉的問題），以及計劃、任務，各省談今明年和1962 年的指標。例如湖

南1962 年指標較低：按人均計：糧1000 斤，豬一頭，油6 斤；認為糧食

指標過高不利，使用勞力過多，會影響其他副業。大家對林業意見很多，

認為森林工業局實際是森林商業局，木材在深山搬不出來。河南再三講開

發三門峽以下梯級水庫，還要大辦水利。

1958、1959 年兩年，我以工作人員身份（毛澤東的兼職秘書）列席歷

次中央會議，在小組會上從不發言。鑑於當時形勢，7 月8 日上午，我破例

在中南組談了兩點意見。一是&ldo;以鋼為綱&rdo;、&ldo;元帥&rdo;等口號，不再提為好。

二是，去年怕提綜合平衡、怕提按比例發展。1958 年一提出&ldo;以鋼為綱&rdo;

的口號，我就不以為然。一次同喬木談及，他只說，這不過是取其諧音的

&ldo;文字遊戲&rdo;而已。因這口號不合經濟規律，從