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我確實壓力很大，甚至很後悔用了這麼一個水稻技術員，讓集體蒙受了重大損失。

怎麼辦？再讓他一瘸一瘸地回到大田去？我倒是解脫了，但此人這一輩子就生活在失敗的陰影中，再無出頭之日。

我不想這麼做，反省自己的用人之道，我也有教訓要汲取：光想到發揮別人的長處，沒想到還要彌補別人的短處，在用人上存在很大的欠缺。

我與同樣擔任水稻技術員的劉金鵬分析，此人有幹勁肯拼命，也有悟性會汲取教訓，如果支援他在管理上敢於把關，還是大有希望的。

我對劉金鵬說：&ldo;為了改變一個人的命運，就再冒一下險吧。你去轉告顧本產，就說我的意思，再讓他幹一年，失敗是成功之母，看他有沒有信心。&rdo;

劉金鵬那晚回來對我說：&ldo;顧本產哭了，雙手拍著炕桌號啕大哭，我從來沒看到有人這麼哭過。他說做夢也沒想到隊長仍舊信任他，他只有一個念頭，為自己也為信任他的人打一個翻身仗。&rdo;

145、冤家路窄 [本章字數：1726　最新更新時間：2013-09-18 00:42:050]

1975年底，打完場交完公糧之後，縣裡召開一年一度的&ldo;四級幹部會&rdo;。

這次四級幹部會議開會前，要求各隊都必須準備一份十年來集體經濟發展的資料資料。我們生產隊十年來的資料如下：

1966年以前，集體固定資產2萬多元，包括物業：一舊倉庫（約200平米）一排舊馬棚、一舊馬號；無一匹機動動力和像樣的農機具，老牛破車嘎達套，最高年產量27萬斤；人均最高年收入87元。十年後至75年，固定資產135萬元，全部動力87匹馬力以上，拖拉機、抽水機、排灌機（田間非田間作業機具）幾十種，最高年產量82萬斤，人均最高年收入230元。

其實，上述資料中&ldo;1966年前&rdo;的狀況一直到1969年時都是一樣的。生產隊集體經濟跨越式的發展是從1969年大批知青插隊時才真正開始的。

可是上級要求資料在時間上的劃定一定要以文革為界限，我們一下子也沒弄懂為什麼。

直到縣裡開會後，我們才知道上級要這份資料的用處：肯定文化大革命，反對右傾翻案風。

四級幹部會傳達了毛澤東主席的最新指示：&ldo;有些人總是對這次文化大革命不滿意，總是要算文化大革命的帳，總是要翻案。&rdo;

不用說，大家就知道是指。在主持中央日常工作將近一年後，又被不點名地批判了。

全縣從縣、公社、大隊到生產隊，四級幹部到會的有1600多人，在縣城開了整整19天會，我是第一次參加這種會議，聽說這是歷年來時間最長、規模最大的一次會議。

全縣當生產隊一把手的上海知青不多，作為這樣一種身份，會議開幕式時，我被特意安排在主席臺最後一排就座。

直是冤家路窄，當我走到最後一排坐下來時，看到緊挨著我的竟然是四年前命令手下抽去我的皮帶、把我關進牢房的人――縣公安局軍管會主任。

他還認識我，並朝我笑了一笑。

我略微點一點頭，自顧自坐了下來。我一直不知道當年他關我十天的理由是什麼，我想他現在也無法解釋而我也不需要聽他什麼解釋了。

四年前，天真單純的我們，從刺眼的陽光中走向暗處，就象得了夜盲症一樣，摸不清方向，被人惡意耍弄，還要鬥私批修，總覺得是自己有毛病。

四年來，當我們經歷了人生的坎坷之後，已經學會了用敏銳的眼光洞察前方，能利用哪怕是一丁點的微光來看透周邊都是些什麼東西。