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在這股弄得人心惶惶的遷冊、走資的浪潮中，一些本來屬於正常的海外擴張、跨國投資，也被人們強加了特殊政治含義，認為他們是對香港的未來缺乏信心而遷冊、走資。

這些富豪把大筆的錢弄到海外去收購資產，是經濟意義上的「投資」，還是政治意義的「走資」，在當時是一個極其混亂的概念。有的人明明是投資，卻被人強指為「走資」；有的人明明是出於政治考慮的轉移資產，自己卻信誓旦旦是「投資」。

有人兼程趕科考，有人漏夜回故里。作為自由港的香港，資金流進流出乃正常現象。即使某一時期，流出大於流入，也不必過慮。事實上，在臨近回歸的那幾年，大量的外資湧入香港。而那些曾經作過大規模的海外投資的香港富豪，早把境外投資的重點放在中國內地。

何鴻不是最早向加拿大投資的香港富豪。

加拿大政府把握了香港「海外走資熱」（或投資熱）的絕好機遇，提供種種優惠吸引資金和人才。在何鴻行動之前，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等大富豪已經在加國搞得轟轟烈烈。

1988年，何鴻投資加拿大國際善美電腦公司。當時香港富豪鮮有投資新興產業的，因為缺乏這方面的知識，沒有經營經驗。何鴻當然也是門外漢，但何鴻醉翁之意不在酒，他要把善美作為一個跨國投資的跳板。

善美的創始人是華人丁謂。丁謂出生上海，後移民加拿大，在加國念書並迷上電腦。1981年丁謂白手起家創辦善美電腦。80年代中期，中國內地電腦業還處起步階段。丁謂利用技術上的優勢，與深圳電子公司簽訂了2．7億人民幣元的研發合同，以幫助深圳電子逐步製造微型電腦（實際上是進口晶片組裝）。

丁謂野心勃勃，一心想在西方「建立東方式商業帝國」，即像日本三菱集團那樣，集製造業、資源業、貿易、銀行與保險為一體，互相配搭支援。

丁謂的夢想很合何鴻的大胃口。何鴻參股之後，在短短11個月內展開了四次收購。其中最大一次收購是斥資3億元收購美國勝家衣車公司。第一次收購是買下美國新澤西州的naurs連鎖銷售網。

這家連鎖公司並不銷售電腦產品，何鴻也不打算讓它做電腦銷售商。因為善美電腦與深圳電子的合作協議有這麼一項：合作設計和生產電視機和錄影機等電子產品。何鴻想利用中國的廉價勞力生產電子產品，再打上「勝家」的牌子，最後拿到naurs的連鎖網銷售。另外，勝家在100多個國家和地區也有銷售網，該網路除了銷售國際知名品牌勝家衣車外，也可為善美銷售各類電子產品。

善美的第三第四項收購，是收購加拿大兩家資料分析公司。

何鴻出任善美電腦副主席，以及「善美遠東」公司主席。由於何鴻的影響，「善美環球」在香港上市時狠狠火了一把。

現在的善美怎樣了呢？

我們沒有看到三菱集團式的「東方式商業帝國」——善美屹立在北美。近兩年，香港電腦網路股票一枝獨秀，在活躍的此類上市公司中，我們看不到善美環球的身影。同時，我們也沒有看到善美的合資公司深圳電子成為中國的產業巨人，中國的電腦巨人是北京的聯想、方正、長城等；中國的電視機巨頭深圳只有一家「康佳」。

美國的勝家本來就是衣車品牌，利用這個品牌去賣電子產品，合適嗎？這就像美國的可口可樂是飲料品牌，你能打上這個品牌去賣剃鬚刀和襪子嗎？

何鴻沒有玉成丁謂實現「霸王夢」，那麼何鴻也就不可能得到多大的回報。

第四部分涉足商場 長袖善舞風頭勁（4）

他在海外還擁有大批物業，如擁有澳洲柏斯市一座商業大廈的75權益，年租收入200萬澳元；擁有加拿大溫哥華的兩間酒店