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冊了北京瀛海威科技，這是瀛海威最早的故事。

瀛海威最早的想法比較簡單。張樹新發現很多在北京的人，很多中關村的科技人員連電子郵件賬戶都沒有，連不到美國，於是就開了一個電子郵件的商務中心，電子郵件帳戶不賺錢，但賣硬體裝置賺錢，於是電子郵件和電腦搭在一起賣，同時賣modem（調變解調器）。張樹新當時代理的電腦品牌叫Gateway，是一個老資格的電腦品牌。張樹新到與中興發合資的時候都沒有把手頭的Gateway賣完，正好轉為硬體資產投入作價。

做著做著，張樹新和深圳訊業的CEO王鵬（一樣有了更大的想法，就是自己建物理網。萬平國也有著這樣的想法，但及時收手了，所以還活著，深圳訊業和瀛海威一樣先後死掉）：先到*租用DDN資料專線　和所有的電話中繼線，然後購買裝置，購買思科公司的路由器，購買HP的伺服器，購買所有的正版系統軟體。不過，要建一個與*並列的物理網談何容易，光靠自身滾動發展是無法實現的，必須融資，張樹新決定出賣部分股份。

1996年9月，國家經貿委屬下的中國興發集團決定投資瀛海威，總股本擴充為8000萬股，大股東興發集團與北京信託投資公司佔60％，投入近5000萬元。張樹新的天樹公司和丈夫姜作賢的臥雲公司的股價溢增，無形資產1360萬元和其他股權，值2120萬元，佔26％的股份。其餘14％的股份由中國通訊建設總公司持有，這是一家有中字開頭，有電信背景的超級國企，在日後的電信改革中，還時常能見到這家公司的影子。

5000萬元人民幣是一個什麼概念，按當時的匯率換算，合計630萬美金，這個投資額雖然沒有深圳訊業的4個億那麼誇張，但也應該算是大手筆了。

張樹新人生最光輝燦爛的歲月，當屬1996年歲末到1997年上半年，瀛海威的諸多策劃和大動作都集中於此。這與瀛海威在1996年9月接受中興發的注資有關。

值得注意的是，從1995年5月到1996年9月，這16個月內，張樹新是靠著自己投資的700萬本金和銀行貸款的800萬進行支撐的，而到了1996年9月，張樹新的公司資產值2120萬，這其中無形資產1360萬，而有形資產760萬（銀行資產是不算在有形資產的），如果這麼算，在中興發入主之前，張樹新在帳面上是打平的，如果把需要給銀行貸款的利息刨除掉，那麼，至少在1996年9月之前，張樹新的瀛海威是正現金流，而且略有盈餘。在當時的情形下，做到這點並不是很容易。這多少能說明，張樹新其實並不是我們想象中的那樣的缺乏商業運做能力。至少她在花自己的錢的時候，腦子還是很清醒的，她在1996年9月之前的表現，也就是中興發注資之前還稱得上是個好商人；　而且比起一般的商人，張樹新在影響媒體方面具備超強的天賦。

中興發給錢 張樹新唱戲

拿到中興發錢後的張樹新做的第一件事情就是在喧鬧的北京中關村樹立起那塊著名的廣告牌。1996年的深冬，在北京中關村白頤路南端的街角處，每天匆匆穿行的人們突然看到了一塊巨大的招牌：“中國人離資訊高速公路有多遠——向北1500米”。它被很多人當成了路標，忙碌的交通警察們更是氣不打一處來：天大地大的皇城根兒，哪來的什麼“資訊高速公路”？這塊廣告牌被認為是中國網際網路產業乃至整個中國商業歷史上的一個紀念性事件。至今仍然不斷被人提及。

白頤路南端向北1500米是瀛海威的科教館，瀛海威用來做Internet科普的地方。對瀛海威來說，這真是一個讓人稱絕的創意。想出這個創意的據說是一位叫夏鴻的年輕人，時任瀛海威市場部經理，在此之前，夏鴻是《北京