第五十一章：瓶頸(第1/2 頁)

yy公司服裝廠的生產流程，根據業務訂單，技術出樣，採購布料，裁剪，縫紉，整理，包裝，入庫，發貨。

品質檢查貫穿其中，分佈在各個生產環節上。

趨向合理的薪酬，調動了員工的工作積極性。

實行360考核，增加了員工的工作自覺性。

各部門之間的分工合作，也向著好的方向發展。

但是，服裝廠生產流程中存在的技術問題，不時襲擊不熟悉服裝生產的顏龍。

不僅如此，與倆位業務公司老總談判訂單價格，形同虛設，味同嚼蠟。

他們要麼直接告訴你，這筆訂單工廠要虧著做的；要麼已經給你算好了，給工廠大概賺多少錢。

明知服裝廠接了要虧，業務公司訂單，又是不可以拒絕的。

想多給服裝廠要點產值，可是，不知道業務公司訂來的價格，討價還價如同在無病呻吟。

與老闆反映過情況，老闆笑著說，這要看你自己本事，怎麼從這倆位業務老總手裡挖些錢過來。

同是一個公司，一個老闆麾下，不予計較吧，服裝廠管理人員意見很大，特別是分廠廠長們，訂單價格直接影響他們的產值獎。

也許，這是種資本控制策略，否則怎麼會設計和允許，這樣的運營機制存在。

省內有家釀酒公司，把釀酒廠和銷售部門，分成兩個公司，讓釀酒廠發生虧損，銷售公司賺取利潤，逃避釀酒行業相對較高的稅收。

釀酒廠原本是假虧，老闆卻假戲真做，以工廠虧損為由壓低釀酒廠員工工資待遇。

結果，釀酒廠老員工流失嚴重，管理層能力日趨低下，酒品質量急劇下降，銷售公司賣不出貨，利潤也就消失不見，公司瀕臨倒閉。

當事者迷，旁觀者清。

這種自殺式的企業行為，並不罕見。

中國企業平均壽命不到四年，n市有七萬多家工商註冊企業，平均每天有五六十家企業在關閉。

人們都喜歡聽成功者的勵志故事，其實創業失敗者的經歷，才是職場的警世通言。

褚家軍是位退伍軍人，在n市第二製藥廠工作了二十多年。

顏龍承接製藥廠電視資料片業務時，認識了在行政部工作的褚家軍。

2006年，製藥廠國有轉私營，他得到三萬多元錢，成為工齡被買斷的下崗工人。

當時，顏龍在n市日報廣告部工作，他把褚家軍介紹給了省城金江公司老闆，讓他成為金江空氣能熱水器，在n市的總代理商。

空氣源熱水器安全節能，出水量大，是種新型的高檔熱水器，家用系列七八千元到幾萬元，適用於別墅等大戶人家。

顏龍幫金江公司策劃廣告，寫過產品介紹軟文。

三四年n市獨家總代理下來，褚時健租借的店面房，一間變成了三間，生意也從專賣家用空氣源熱水器，做起了幾十萬、上百萬元一單的，賓館、泳池等熱水工程。

褚時健先買了輛三十多萬元的豐田轎車，後在高檔住宅區，貸款買了套一百三十多平方米的商品房。

逢年過節，懂得感恩的褚家軍，會給顏龍拎去兩瓶好酒兩條好煙。

看到朋友家境開始寬裕，生活幸福美滿，顏龍打心眼裡替他高興。

照此發展下去，再過十年又是富翁一個，晩年生活質量將遠超顏龍。

2012年春節，褚家軍請顏龍去他家新房吃飯，推杯換盞間，他說準備換賓士車，派出來的型號，都在百萬元上下。

褚家君的老婆，提前從工廠退休，負責看管店面，她笑著告訴顏龍，家君與朋友鬥地主，一夜能贏一萬多元錢。

顏龍當時就感覺不好，他提醒褚家軍，