第387章 教練員們的KPI考核(第1/2 頁)

一堂訓練課下來，氣喘吁吁的科爾威爾，已經放下了所有對喬卓言的質疑。

甚至，他第一次對這個來自中國的主教練，心生敬意。

那些聽起來十分天馬行空，並不像職業俱樂部應該有的訓練方法，讓科爾威爾卻感受到了什麼叫有的放矢。

喬卓言顯然不是腦袋一熱想出的這些訓練方法，它們對於快速瞭解隊友，起到了事半功倍的作用。

在這些看似遊戲的訓練中，他們必須要時刻注意隊友的跑位、傳球等等個人習慣，否則就會在遊戲中輸的一塌糊塗。

讓所有人害怕的是，這些遊戲，全部會納入到喬卓言所謂的球員日常訓練KPI考核中。

到現在，科爾威爾才發現，一個在俱樂部擁有絕對話語權的人，如果擔任主教練，是多麼可怕的一件事情。

罰掉週薪，停賽，這些說來真來，雖然喬卓言很少使用這些手段，但如果觸及了紅線，執行起來也是雷厲風行。

在嘗試了幾個提升球隊默契度的訓練專案後，喬卓言將目光放在了整個教練團隊上。

每一名職業足球教練，自己的本子上都有著幾十上百個訓練方法，而在巴尼特教練團隊日趨完善的情況下，這種事情理論上來說，並不應該由自己來牽頭。

比如科爾伯特，巴尼特目前所有和體能相關的訓練，喬卓言連問都不需要問，直接交給這個老爺子，肯定不會有任何問題。

比如巴尼特曾經最棘手的80分鐘噩夢，球員因為比賽最後階段體能不足而導致的注意力下降等問題，自從科爾伯特加入了巴尼特的教練團隊後，幾乎就沒再出現過了。

達倫作為喬卓言五年的黃金搭檔，更多是在擔任一個執行者的任務，常規訓練沒問題，但針對性訓練和喬卓言這些奇思妙想，想在他身上看到，可能性幾乎為零。

不過眼下喬卓言可沒打算炒掉自己的老搭檔，所以目前還需要他來親自掌管訓練的整體走向，另外在喬卓言參與訓練的時候，球員們的表現，明顯也提升了不少。

也許，這就是老闆的力量吧。

“從這周開始，我們要將球隊的訓練方式改成戰術週期化+動態強化。”

戰術週期化，是早在1980年代初期，葡萄牙人維托爾·弗拉德教授提出的理論。

近30多年時間，他一直在對這一理論加以完善。而穆里尼奧、瓜迪奧拉都是這一理論的推崇者，也正是在這些頂級名帥的推動下，戰術週期化理論才獲得廣泛的認可。

可喬卓言將戰術週期化用在了訓練上，後面還加了個動態強化，讓今天參加訓練會議的教練們，全都有些摸不著頭腦。

面對教練團隊一雙雙疑惑的眼睛，喬卓言耐心的解釋道：

“OK，我們都知道，比賽的四個維度，進攻組織，由攻轉守，防守組織，由守轉攻。”

“我希望從今天開始，我們要將所有的訓練內容，能夠以這四個模組，建立出一個週期性的，系統性的訓練計劃。”

“我不要再看到每週的訓練計劃上，是用戰術、技術、體能和心理來作為訓練的標題。”

“而是以比賽的真實情況為依據來制定訓練內容，要在訓練中揉進所有這四個方面的要素。”

“同時，所有的訓練，必須符合巴尼特的戰術打法明白嗎？”

看著各位同仁似懂非懂的眼神，喬卓言有些無奈的扶了下額頭。

為什麼主教練是所有教練的最終夢想，就是因為在這個位置上，對於教練水平和能力的提升，不能和一名普通崗位上的教練，同日而語。

不知不覺間，巴尼特教練團隊的水平，好像已經有些跟不上喬卓言的想法了。

“唉，我們再說簡單點。讓