第18章 管理層大會，分解戰略指標(第1/2 頁)

李鍾麟繼續喝口水然後繼續：“人事部負責招募和培養人才，各部門看看需要增加多少人才，做個計劃然後提交給我審批，生產部要做好增產計劃，資金到位馬上安排建設廠房和裝置，後勤部要做好配合工作，最後就是銷售工作，根據股東大會的指示精神，我們的產品是大眾化的消耗品，目標要突破廣州深圳市場，銷往中國的家家戶戶，還要開啟農村市場，目前中國有十億人口住在農村，市場潛力很大，是一塊大蛋糕。下面由各部門經理發表一下自己的意見，大家相互學習相互分險，有什麼難處和問題都可以提出來，投資部先來吧。”

投資部經理董米群馬上醞釀幾十秒後開始發言：“很高興看到公司迎來這麼大的發展機遇，我們投資部將竭盡全力做好各項工作，目前我們公司南面剛好有一塊空地，面積有一百畝左右，夠我們擴大專案用的，我馬上安排找關係拿下這塊，我剛好有親戚在國土局上班，我會後馬上先制定送禮清單，然後給財務稽核，再給嶽總審批。”。

李鍾麟點頭回復：“我們要以最快的速度完成增產專案，資金要儘快到位，那地皮也要儘快拿下來，該找關係的馬上找關係，該送禮的馬上安排，每個環節都要儘快落實儘快完成，爭取年底能投產。財務部也說說吧，有什麼好建議。”。

財務部總監陳桂英喝一口水然後發言：“目前公司可用資金有五百多萬元，可以頂半個月，這半月內儘快催股東們將增資款打進來，銀行借款快不了，借款手續比較麻煩的，員工入股籌集可以儘快安排落實，但是由於資金少，只能頂一個星期而已，會後馬上落實專案籌資總體方案。”。

李鍾麟微微點頭：“資金是經營的血脈，至關重要，要抓緊時間落實到位，各部門會後先在部門內動員一下，配合財務完成員工股籌集資金。接下來，裝置部也說說吧！”。

裝置部邱志奮清清喉嚨然後發言：“我們這次的投入這麼大，完全可以用德國的進口裝置，技術先進，耐用，效率也高，能承載高負荷生產，會後我們馬上聯絡廠家來投標，至少聯絡三家廠家來投標，我們擇優一家。然後也會盡快將裝置清單列出來，然後給公司審批。”。

李鍾麟莊重點評：“裝置的質量關乎產品的質量，關乎公司的命脈，你們裝置部一定要把好關，不容有失，要保證廠房建好，裝置能及時進廠除錯，你們也要下足功夫，下定前一定要把技術引數確定好。”。

生產部經理謝庭凱接著發表己見：“以目前的實際情況，我們可以增加8條生產線，其中兩條增產洗衣粉，兩條增產肥皂，兩條增產洗潔精，兩條增產新產品，新產品由研發部負責研發。以後生產部還需要增加兩百員工，會後我們部門會根據這些實際情況制定生產計劃和用人計劃。”。

李鍾麟接著點評：“生產時公司發展的重中之重，一定要認真耐心對待，這次我們去香港學習了4S生產模式，會後我會安排時間給你們生產部進行專題培訓的，境外公司都在實行4S生產模式了，效果很好，我們也要學習他們的先進模式，才能不斷地向前發展。接下來，銷售部也說說吧！”。

銷售部總監尹思誠整理一下西裝然後發言：“廣州深圳的市場不錯，但是隻是全國市場的冰山一角，我們要加大力度開拓全國市場，要透過各種媒體加大宣傳廣告，對落後的農村大市場要實行現場宣傳推銷，與馬戲團和上演團合作到農村現場演出並推銷產品，我們的總體銷售目標是明年銷售額突破一億元，以後每年銷售額增長30%以上，當然，我們銷售部要招兵買馬，全國市場龐大，需要走代理銷售模式，每個省招商一家代理商，有代理配送各市經銷門市部，前期需要大量業務員到各地開拓經銷門市部市場，然後再擇優選擇代理商。具體會制定銷售方案出來的。”。

李鍾麟接