第303章 變革之路(第1/1 頁)

面對公司管理體系出現的種種問題，林風決定大刀闊斧地進行改革。

“這次改革是為了讓公司能夠更加高效地運轉，適應日益激烈的市場競爭，大家要有破釜沉舟的決心。”林風在改革動員大會上說道。

首先，林風對公司的組織架構進行了重新調整。精簡了一些冗餘的部門，明確了各部門的職責和許可權，減少了部門之間的職能重疊和推諉扯皮現象。

“我們要打破部門之間的壁壘，形成一個協同作戰的整體。”在新的組織架構下，資訊流通更加順暢，決策效率得到了顯著提高。

然而，這一過程並非一帆風順。一些被調整部門的員工對新的安排感到不滿，認為自己的利益受到了損害。

“林總，部分員工對組織架構調整有很大的牴觸情緒，工作積極性嚴重下降。”人事經理向林風彙報。

林風親自與這些員工進行溝通，向他們解釋改革的必要性和長遠利益。

“改革是為了公司的發展，也是為了大家能有更好的職業前景。只要我們共同努力，未來一定會更好。”透過耐心的勸導，大部分員工逐漸接受了新的安排。

同時，林風對公司的內部流程進行了最佳化。簡化了繁瑣的審批環節，採用資訊化手段提高工作效率。

“我們要讓流程為業務服務，而不是束縛業務的發展。”但在流程最佳化的過程中，由於一些新系統的上線和舊流程的廢除，短期內出現了一些混亂。

“林總，新流程和新系統的磨合出現了很多問題，導致一些工作延誤。”業務部門負責人著急地說道。

林風立即組織相關人員進行培訓和指導，及時解決系統和流程中出現的問題。

為了提升員工的素質和能力，適應公司的發展需求，林風還加大了培訓和人才培養的力度。

“我們要打造一支高素質、專業化的團隊，為公司的未來發展儲備人才。”公司開展了一系列內部培訓課程和外部進修專案，但部分員工對培訓的重視程度不夠，效果不盡如人意。

“林總，有些員工參加培訓只是走過場，沒有真正學到東西。”培訓主管說道。

林風決定建立嚴格的培訓考核機制，將培訓成績與績效掛鉤，激勵員工認真學習。

經過一段時間的努力，公司的管理改革初見成效。工作效率明顯提高，團隊協作更加緊密，公司的運營成本也有所降低。

但就在公司逐漸走上正軌的時候，市場環境又發生了新的變化。行業政策的調整給公司的業務帶來了一定的影響，一些原本計劃中的專案不得不暫停或重新規劃。

“林總，政策的變化讓我們措手不及，很多業務都需要重新評估。”戰略規劃部經理說道。

林風冷靜地分析了形勢，決定調整公司的發展策略，積極響應政策導向，尋找新的業務增長點。

“我們要順應時代的潮流，在變化中尋找機遇。”

在探索新業務的過程中，公司遭遇了技術難題和市場競爭的雙重壓力。

“林總，新業務的推進困難重重，我們可能需要重新考慮投入的資源和預期的收益。”研發部經理說道。

林風鼓勵大家不要輕易放棄，“這是我們轉型的關鍵一步，只要堅持下去，就一定能取得突破。”

在林風的帶領下，公司全體員工齊心協力，克服了一個又一個困難，繼續在變革之路上堅定前行。