第10章 新規出臺(第1/3 頁)

第二天是星期天，張玉龍早起把孩子們叫醒，帶著小姐弟倆下樓去跑步鍛鍊身體，何靜在家做一家人的早餐。

吃完早餐，張玉龍接到了徐姐的電話，說他給的方案自己也有些想法，問能不能見面聊一聊？張玉龍答應了，約徐姐九點鐘到公司見面。

張玉龍跟何靜說：“一會把孩子們送到爸媽家，咱們一起去公司一趟，我跟徐姐研究點事，你也跟著瞭解瞭解”。何靜很高興：“好的，正好我去熟悉一下環境，好早點進入狀態”。

八點五十分，張玉龍和何靜到了辦公室，一會，徐姐就拿著材料進來了。徐姐和何靜很熟，她的這份工作當初還是何靜給介紹的，倆人見面都高興地打了招呼。

關上門，三個人坐到沙發上，徐姐開啟材料，二人開始商議起來。張玉龍做的方案是兩個，一個是“工程分包商競爭機制”，另一個是“供應商評估體系”。

“工程分包商競爭機制”簡單說，是對公司分包的工程採用招標方式，原則是在嚴格保證工程質量的前提下，合理低價者中標。而“供應商評估體系”簡單說，是對公司的材料供應商採用定期評估管理，對供貨價格，材料質量，供貨時間等進行綜合評估。不合格的按合同要求處罰，仍然不合格的，解除合同，解除合作關係。

徐姐說；“玉龍，這兩個方案我看都挺好，按照這兩個方案，公司會大大降低成本，增加利潤。我仔細看了，沒有別的意見，就是從財務管理方面考慮，加了幾項條款”。因為曹瑩瑩的關係，徐姐私下裡和張玉龍夫妻關係很好，對他們也像姐弟間的感情。

徐姐接著說：“還有就是，公司的臺賬管理不太完善，我跟你也說過幾次了，你都沒有上心，這會導致公司很多不必要的開支沒有表現出來，我也做了一份方案，你看看”。

張玉龍接過檔案看了起來，這個方案是“公司全面預算管理體系”。這個方案很詳細，從公司的人員薪資、辦公用品、招待費用、管理費用等方面做了詳細的管理制度。看來徐姐這是非常用心，下了一番功夫做出來的。

看完張玉龍不禁點點頭，說：“徐姐，你比我考慮得全面，太用心了，辛苦啦，這真是把公司的事當成自己家的事了，把我和小靜也當成自己家弟弟妹妹了。這份‘全面預算管理體系’含金量太高了，不愧是大型國企培養出來的人才，按照這個制度，就會控制住公司的各項跑冒滴漏，開源節流，太好了”。

徐姐說：“現在公司規模不大，應該還可以把控得住，玉龍，你能把事業幹到今天不容易，有些事情也得多上點心了。三建那麼大的國企，說垮了不也垮了嗎？我在那兒上班時，看著那些損失都心疼，管理太混亂了，可是我們就是底下的小兵，說了沒用啊。這公司是你們自己的，我是你們的姐姐，我就得為你們考慮”。

張玉龍說：“放心吧，徐姐，我這不是已經痛定思過，勵精圖治了嘛，哈哈”。又說道：“可以把我的兩個方案也加入這個‘公司全面預算管理體系’中，作為公司的管理制度執行”。

徐姐說：“制度是死的，人是活的，再好的制度也要人來嚴格執行。工程部和採購部都是趙磊趙副總負責的，他是你的發小，這麼做就把他架空了，你不用提前跟他溝通一下嗎？還有，他那個小舅子吳爽一直分包的都是公司的大專案，這個招標方案等於搶了他的蛋糕，他能幹嗎？我聽說他是黑社會呢？不會有麻煩吧？”

張玉龍說：“沒事，放心吧，我的姐姐，為了公司的發展不能感情用事，一切按資料說話。給趙磊的待遇對得起他，他應該用心幹好自己的本職工作，至於吳爽他黑不黑的咱不用怕他”。

又說：“說到吳爽我想起來了，他的工地前天我去看過了，確實存在材料浪費的情況。針對這種材料浪費和損耗，