第4章 打架事件(第1/2 頁)

自從兩位好朋友的加入，諸葛龍就萌發出留在衛平公司的想法，與其在外面不穩定，還不如踏踏實實的在公司裡面幹出一番事業。四個年輕人的思路是一致的，為了學習先進的管理經驗和技術也在所不惜。但是出了這件打架事件，徹底改變了私企不穩定的迴圈規律。

這也是來公司快一個月的事情，某天，公司副總要求質量部出臺罰款制度，左副總找到了阿龍，讓阿龍負責公司質量罰款制度，阿龍一開始是非常牴觸的，因為罰款本身是一項得罪人的事，生產部部長周勇是出了名的推卸先生，什麼事也不管，所以造成生產出來的次品很多，但是客戶肯定是要質量部門，周部長說連日加班，難免會出現次品，而且次品率也是合理範圍內，很明顯是質量部門刁難，質量部部長就找到副總解決這個問題，以免這樣的事情不要再出現。阿龍本身就是總經理助理，本身的職責就是解決問題，但是工作以來，阿龍也沒有賦予更多的管理許可權，所以造成阿龍的職責不清晰，現在突然要求阿龍去制定罰款計劃確實不應該。左樂說：阿龍，這件事你最擅長，我也和老闆說過了，你以前也有這方面的工作經驗，所以還是要邀請你來處理這個事，並且以公司的名義來做事的，你放心。阿龍說：既然公司有這個決定，並且想幹出成績，所以我建議有兩個人來執行最好，因為我怕我威望不高。左樂說； 這個請放心，我會安排質量部部長和你一起執行這個事，你就是質量監督小組組長，質量部部長是副組長，還有萬春也算組員，一起合作，我們這個月就叫做質量月。阿龍聽後心裡有了底，便開始著手準備。他先與質量部部長商討具體的罰款細則，確保公平合理。之後，他們召集了所有相關部門的員工，詳細解釋了新的質量罰款制度，並強調了其目的是為了提高整體質量，而非針對個人。

在實施過程中，阿龍和質量部部長嚴格執行制度，對違規行為堅決處罰。同時，他們也積極與生產部門溝通，幫助他們找出問題根源，提出改進措施。萬春則在一旁協助，記錄並整理相關資料。

一個月過去了，公司的產品質量有了顯著提升，次品率大幅下降。員工們對新制度的態度也從最初的牴觸轉變為理解和支援。這次成功的改革讓阿龍在公司中的威望大增，也讓他更加堅定了留下來幹出一番事業的決心。受到此次成功改革的鼓舞，阿龍決定乘勝追擊。他與團隊成員共同探討如何進一步最佳化公司的管理體系，提高生產效率。

在接下來的幾個月裡，阿龍帶領團隊實施了一系列舉措。他們引入了先進的生產裝置和管理工具，最佳化了工作流程，並開展了員工培訓活動。

隨著改革的深入推進，公司的業績節節攀升，不僅在市場上贏得了良好的聲譽，還吸引了更多的客戶和合作夥伴。

阿龍的努力得到了公司高層的認可，他被提拔為公司的副總經理，負責全面管理公司的運營。站在新的高度，阿龍深感責任重大，但他也充滿信心，決心帶領公司走向更加輝煌的未來。

但是身為壽州本地的生產部部長周部長心裡面一直都對阿龍耿耿入懷。因為周部長在這個企業已經幹了整整十年了，缺一隻沒有上升，因此一直在等待一個機會。

這一天，阿龍帶著客戶在車間巡視，剛好碰到周部長，周部長故意給阿龍展示次產品。

這一下子客戶就緊張起來，問到：諸葛經理，你們公司不是已經進行了質量最佳化了，怎麼現在還會出現這種毛刺的，請你解釋一下。阿龍看向周部長，眼神中閃過一絲驚訝，但很快恢復了鎮定。

“這位客戶，您先彆著急。實際上，這只是個別現象，我們公司一直在努力提升產品質量。對於這次的次品，我們一定會嚴肅對待，查明原因，確保類似問題不再發生。”阿龍誠懇地說道。

接著，他轉頭看向