第30章 啟發(第1/3 頁)

走到會議室門口時，龍海波縣長、政法委書記王海、紀委書記 周之軍等縣委縣政府領導早已等候在小會議室。

見簡陽到來，紛紛熱情地迎上前，主動打招呼、握手，臉上掛著和藹可親、滿面春風的笑容。

何主任對古川官場頗為熟悉，從這些笑容中洞察出不同含義，對王海這位上級領導能如此積極地早早到場，內心尤為驚訝，平時覺得他像尊高高在上的菩薩，竟也能如此接地氣。

待眾人依次落座，齊副縣長和王海書記分別發言後。

簡陽平和地掃視會場，目光柔和卻堅定，緩緩開口：“同志們，大家好！中國從不缺創造奇蹟的人。

1999 年，幾個人湊齊一百萬，在內蒙古荒涼大地上埋下奠基石，當年銷售額達 04 億元，2000 年飆升至 29 億元，2001 年攀升至 85 億元，2003 年實現銷售收入 4071 億元，行業排名第三；2004 年躍升至 7214 億元，行業第二；2005 年突破百億大關，五年增長 200 倍，六年銷售 200 億，投資收益率超 5000。

這難道不是奇蹟嗎？

我們見證了別人創造財富、創造奇蹟。

古川縣為何不能？

我們手握資源、條件，遠超那家內蒙古企業。

他們創業時無市場、無工廠、無穩定原料供應，還面臨行業巨頭巨大壓力。

但他們憑藉敏銳市場洞察力，制定正確市場導向、營銷策略，精準抓住市場空白；

從公司老總到普通員工，個個自覺節約每分錢，珍惜每一點資金，心往一處想、勁往一處使，集中資源做關鍵事，付出數十倍努力，成功創造奇蹟！

古川縣該如何發展？有人不理解我賣車、賣地、賣辦公大樓，傳出怪話。

看這棟豪華大樓，領導一年能坐幾天？大部分時間在四處奔波，應付債務，這改善辦公環境、提高辦公效率了嗎？

我們從儉，因有遠大目標，財政負擔沉重。

財政線同志這些年艱難，大家作為第一線工作人員，深有體會。

窮則思變，變則通，我們要把錢用在刀刃上，助力古川騰飛。

每一分錢都得精打細算，發揮最大效用。同志們，你們說對不對？”人群小聲討論，龍海波點頭贊同。

簡陽借喝水留思考時間，見大部分人贊同，繼續說：“廣東順德一家 1979 年成立的羽絨製品企業，十幾年發展，年產值從 4681 萬元到 18 億元。

1991 年起，整頓業務，進軍微波爐小家電市場，2003 年連續 9 年中國微波爐市場銷量、佔有率第一，行業領先，壟斷市場，‘格蘭仕現象’或‘格蘭仕模式’聞名，2005 年以 800增長率橫掃全球市場，大漲民族誌氣！

這啟示我們，中型羽絨製品公司能飛速成為小家電全球霸主，因緊跟市場脈搏，及時調整營業專案、營銷策略，大力投入技術、品質，具備強勁競爭力。

古川要發展，國家要強盛，民族要復興，我們應精打細算花錢，把錢花在關鍵領域，助力產業升級、民生改善、生態環保等，為古川長遠發展築牢根基。”

簡陽目光如炬，嚴肅地掃視全場。

在場眾人反應各異，有人眼神躲閃，有人若有所思，更多人則用熾熱目光注視著他。

作為財政和政法戰線的同志，他們鮮少接觸市場，對經濟格局知之甚少，國內經濟格局尚且陌生，遑論世界經濟格局。

此刻，在簡陽講述下，他們仿若開啟新世界大門，接觸到從未涉足領域，既新鮮又誘人，且觸手可及。

簡陽放緩語速，娓娓道來：“最後，我