第38章 堅持靈活自由原則(第1/3 頁)

上午8點，肖錏檣和往常一樣，從酒店的房間去二樓的自助餐廳吃早餐，凡小平也到了這裡，兩人就各自打來糕點、豆漿、稀粥在同一桌坐下，然後一同上了五樓；

凡小平沒有首先去自己的辦公室，而是跟隨肖錏檣到了肖錏檣的辦公室，隨手將辦公室門關上，凡小平坐到沙發上問肖錏檣：“肖總考慮得怎麼樣了啊？“；

肖錏檣有點驚訝的樣子，就溫和地說：“什麼怎麼樣？有點搞不太清楚，請指教”；

其實肖錏檣心裡猜測到，他在昨天晚上一定接到李老闆的電話安排，是就全職財務總監工作來徵求他的意見，他既然不明說也就裝一裝糊塗；

凡小平‘嗨、嗨”地笑著說：“李老闆要你過來，正式入職財務總監，這個職位集團是要發紅標頭檔案的“；

肖錏檣有了在新祥水產顧問模式的成功經歷，再出於對執業穩定性的考慮，便對凡小平說：”關鍵是要能把工作做好，不一定非得做名義上的全職“，凡小平就問他這怎麼講；

肖錏檣就說：”簡單地講就是‘顧問+專職‘方式，也就是說對內是財務總監，對外是財務顧問，保證按全職要求完成各項工作任務，並確保每月在集團及其所屬子公司的上班時間達到22天“；

肖錏檣在心裡面就彎園集團與新祥水產的不同做了比較，便在職務、職責的對內和對外安排上做了相反設想，這樣既可以進也可以退，萬一全職工作不穩定也還有一個自由職業的退路，自從大學畢業以來，肖錏檣吃盡了平臺不穩定的苦；

凡小平沉浸於思考當中，似乎有所理解又似乎不太明白，但他畢竟是管人力資源的副總，便繼續問肖錏檣：”那社保怎麼解決？“，問到點子上了；

肖錏檣便停頓了一會，說：”從公司角度來講，既然對外是顧問，自然社保費用不由公司承擔，從個人角度來講，社保必須按規定繳納，這就需要籌劃一下，做到兩全其美，集團不是有許多子公司嗎？“；

凡小平微笑了，覺得有新意，似乎完全明白，但還是要肖錏檣做個具體的操作辦法，說他要在向老闆彙報時有一個具體的措施才行；

於是肖錏檣就說：”將顧問費拆分成兩部分，一部分視同社保費用，另一部分作為工資發放，在省城的集團公司本部核算“；

凡小平又問：”這樣的話實際上是全職人員的職責，那你為什麼還要選擇‘顧問+專職‘的方式呢？“；

肖錏檣就說：”我不能丟掉專業上的自由職業生存之路，多年以來也習慣了忙於工作，我得保持在休息的8天時間裡，與事務所的這份關係“；

凡小平悶了一下嘴並且點了點頭，以示完全理解肖錏檣的良苦用心，他還對肖錏檣說了，上午將會向老闆彙報，等待李老闆找肖錏檣洽談的最後確定。

肖錏檣撥通了四中工會主席劉釗兵的電話：”老領導，在學校還是在哪裡啊？“；

劉釗兵在電話那邊說：”現在還在學校，準備下班回家，你是不是回耒陽了？“，劉釗兵是肖錏檣大學畢業分配的工作單位財務股長，後來又是在同一年離開原單位，這麼多年來有著聯絡但不多的老同事；

肖錏檣：”今晚就住在神州明珠大酒店裡，給老領導打個電話約一下見個面“；

劉釗兵：”好啊，晚上到我家裡來吃飯，我現在就從四中出發來接你“，肖錏檣因為在酒店裡有招待，就說不用去他家吃晚飯了，約晚上去一個茶館裡喝茶聊天；

劉釗兵：“那就來發明家廣場的瀾香茶館，這是我妺妺家開的，你還是在酒店裡等一下，我開車來接你”。

肖錏檣在酒店用過晚餐，下到一樓大廳準備出來逛一逛等劉釗兵，剛走到大廳吧檯前面，劉釗兵的車就到了酒店大門口，他看到了肖錏檣