第72章 人員調整(第1/2 頁)

二零零一年春節放假前，穆青專門召開了一個全體車間主任參加的會議。

會議上公佈了方案，同時，公佈了第二成型車間作為試點，試行三個月。

為此，大家討論熱烈。

這是一次比較大的工資改革。

在此之前，工廠的工資基本是固定的，一直沿用國營企業工資模式。

後來即使增加了獎金，但相對比例較少。

那些所謂有背景不幹活人員，並沒有引起很大反響。

當所有車間主任都透過這個方案，看到有增加工資的可能時，那些惹不起、有背景的不幹活人員，根本就已經不再是什麼阻礙。

穆青知道，車間主任們沒有積極性時，這些人員只不過是一個藉口。

有積極性去做了，這個藉口也就不是問題了。

第二成型車間在勞資部王經理的協助下，從二零零一年二月份開始試行。

輔助崗位人員得到大幅度削減，一線員工考勤也得到整肅。

那些長期不在崗、三天打魚兩天曬網的人員，得到清理。

梁亞靜專門接收這些人員到下崗再就業中心，分別進行處理。

三月份統計，方案試行的這一個月，第二成型車間總體人工費用，比原來下降百分之十左右，剩餘員工平均工資上漲百分之十三。

所有車間主任看到第二成型車間的變化，都強烈要求工廠馬上全面實施，然而問題卻並不是那麼順利。

四月初集團公司領導突然到訪，把所有班子成員都叫到了二樓會議室開會。

會議內容只有一個，重新調整班子成員。

王鐵被撤職，主管技術的陳總被調往集團公司。

專門調來一名副總經理，主管銷售，此人姓於，原集團運輸公司副總經理。

調來一名主管採購、裝置的副總經理，姓鄒，原集團公司技術改造辦公室主任。

新調來工廠的，還有一名主管技術、質檢、研發的副總經理，代替陳總，姓韓，原集團公司衛浴廠總工。

任命梁亞靜為總經理，代替王鐵。

馬書記沒動，還是工廠黨委書記，主管後勤、工會、黨委、保衛部。

穆青沒動，仍然是工廠副總經理，但主管部門只有勞資部、生產部。

王鐵被撤職原因如他自己所料，是因為工廠虧損。

他離開工廠後，一直賦閒在家，沒再工作。

工廠內的人員好像一下就把他給忘了。

原來在位時，家裡門檻都被人踏破，但如今卻是人走茶涼。

穆青一直都記著王鐵的知遇之恩，但一直不知道該怎麼報答，只有逢年過節會去看他。

兩人也只是聊家常，不會再講工廠內的事情。

穆青曾試著跟他講工廠內的事情，都被王鐵把話岔開。

穆青知道他不想再講這些內容。

班子成員調整完以後，從5月份開始，穆青的人員工資改革方案在各車間全面實施。

廣州春交會以前，梁亞靜找到穆青：“有三個事情跟你講一下。”

“這次春交會，銷售部董經理、杜軍、還有新來的於總，我們四個去廣州，想讓你留在工廠。”

“一方面，工廠內車間人員調整方案剛剛全面實施，需要你的監控。”

“另一方面，鄒總、韓總剛剛調來，對工廠不熟悉，馬書記主要集中在黨委那邊，工廠日常生產經營方面的事情，就只能拜託你了。”

穆青點頭：“您放心吧，如果工廠內有解決不了的問題，會及時跟您溝通。”

梁亞靜略帶愧疚地說：“第二件事情，估計你不一定很好接受。”