第70章 用工問題(第1/3 頁)

接下來的幾個月，穆青把主要精力放在車間人員管理上。

勞資部的王經理做了一份人員報表，比較全面。

穆青根據這份報表，逐一找到車間，觀察人員情況，也跟各車間主任結合。

各車間主任基本跟勞資部王經理講的差不多。

都知道這種狀況，但沒積極性去做這方面的事情，更不願意去得罪人。

大家基本一致的想法是，早就已經是這樣了，又不是這一屆主任造成的。

車間真正幹活的是確定的那群人，不幹活的也是確定的另外一群人。

大家心知肚明，早就習慣了。

一彩車間孫主任是比較典型的代表。

穆青把王經理做的報表拿給孫主任看，孫主任看著報表笑笑：“看你們厂部要怎麼做？”

“你們沒有方案措施，我們恐怕沒辦法做。”

“誰也不想去得罪這幫不幹活的爺！”

“這都是歷史遺留問題，誰背後都會有一座我們扛不動的山。”

“你們要求車間怎麼做，就怎麼做，誰都知道免不了一場無休無止的爭吵。”

“甚至很可能會耽誤工作。”

“另一方面，你們真的下決心去做，就要做到底，否則半路做不下去，反而會適得其反，好員工也會效仿。”

從這種話語中，穆青聽出車間主任們根本沒有積極性。

制定措施強制去執行，應該也可以，但恐怕將來會很多問題。

車間主任不擔責任，完全聽厂部的，而厂部制定的措施畢竟需要車間主任去執行。

車間主任自己沒有積極性主動去做，就需要厂部督促檢查。

稍一疏忽不但會造成不必要的麻煩，而且車間主任也會一推六二五。

另一方面，現在勞資部就這幾個人。

檢查監督車間的每一個用人環節，而且要做到位，恐怕很困難。

人手肯定不夠，難道厂部還要專門成立一個檢查督導組？

勞資部再增加人員？這恐怕不現實。

穆青把了解到的情況以及自己的擔心，跟勞資部的王經理講了出來。

王經理聽到這些話，說：“現在車間主任肯定不願意去減少人員。”

“車間裡有一定的人員富餘，對車間主任來講，用起來更方便。”

“雖然這些人不一定都可以去一線幫忙，但有一些人做一些雜七雜八的事情還是可以的。”

“只是這些事情時有時無，根本沒必要專門養這麼多人。”

穆青一時沉默良久，然後說：“問題就在這裡。”

“我們現在能夠肯定，車間輔助崗位上的人員沒有必要這麼多。”

“一線工人的出勤管理也需要規範。”

“車間主任如果不主動配合，即使我們制定了減人計劃，強制按計劃執行，將來車間臨時需要用人時，還會跟我們提出來。”

“我們很難把握好這個度。”

王經理感同身受：“其實我估計現在很多輔助崗位人員，都是原來為臨時任務增加的。”

“這些臨時任務沒有了，可是人員卻固定下來。”

“就拿上次提到的第二成型車間檢查組來說，”

“現在所以這麼多人，是因為原來有一段時間，第二成型車間的缺陷率很高，當時每條線上的班長大多都是剛剛提拔上來的，缺乏抓質量的經驗。”

“車間主任為了儘快把缺陷率降下來，要求質檢組必須盯死每一條線的每一班。”

“要達到這個目的，質檢組人員不足，被迫添人，很短的時間人員急劇增加。”

“後來很快，缺陷率降下