第420章 多渠道融合與長遠佈局(第1/4 頁)

清晨的金邊空氣中透著一絲清新，陸塵推開辦公室的大門，看到團隊成員已經在激烈地討論著一份新的市場調研報告。經過數月的努力，團隊在暹粒、曼谷、寮國、馬來西亞與新加坡等多個市場都打下了堅實的基礎。眼下，新一輪的技術迭代與合作機會也正在浮現，為他們在東南亞市場的進一步縱深發展帶來了嶄新的機遇。

一、暹粒與寮國的雙向擴充套件

“陸總，暹粒的城鄉銜接計劃取得了顯著進展。”張莉在晨會上彙報道，“養老機構在整合村級診所與醫療資源後，對我們的系統依賴度明顯提高，同時，他們也開始研究如何與寮國接壤地區的養老服務進行跨境合作。”

“跨境合作是我們之前設想過的重點方向。”陸塵點頭，“技術部門能否完善跨境資料共享協議，讓兩國的醫療與養老機構在一定範圍內實現資料互通，合規且高效？”

“我們已經對接了寮國的部分技術規範，”王赫回應，“計劃在系統中加入一個‘跨境健康通道’功能，讓相鄰地區的老人也能在緊急情況下得到兩國醫療機構的協同支援。”

“市場部門可以把這條通道作為核心宣傳點，強調我們在跨境健康管理上的優勢。”陸塵補充，“藉此讓暹粒和寮國市場形成聯動，共同提升系統影響力。”

二、曼谷的精細化康復服務

曼谷的高階養老機構在心理健康與康復領域的需求進一步提升，促使團隊考慮更加精細化的技術支援。

“陸總，曼谷幾家高階客戶聯合提出，希望系統能記錄老人的日常活動細節，用於精準分析康復進度。”張莉彙報道，“比如記錄每次康復訓練的時間、強度和心理狀態，生成更全面的康復報告。”

“這需要在康復訓練模組中增加一套資料採集與分析機制。”陸塵說道，“技術部門如何看待這個需求的實現難度和時間成本？”

“我們可以藉助ai與感測器技術，讓老人佩戴輕量化運動裝置，實時收集運動資料。”王赫答道，“然後透過系統演算法生成視覺化報告，既能幫助醫護人員制定康復計劃，也能讓家屬瞭解康復進展。”

“市場部門可以圍繞這一功能點，面向高階與定製化客戶做精準推廣。”陸塵補充，“同時，公關部門要持續展示我們在康復科技與人性化關懷間的平衡。”

三、寮國的公益協作計劃

寮國市場的使用者群開始逐步擴大，但城鄉之間的差距依舊明顯，團隊打算透過公益協作的方式進一步降低使用門檻。

“陸總，我們與寮國當地的兩家公益基金會達成初步意向，他們願意為一些經濟條件有限的養老機構提供資金與裝置補貼。”張莉介紹，“只要我們能夠推出更便捷、低成本的部署方案。”

“這是一個非常好的機會。”陸塵說道，“我們可以在寮國市場推出一套‘公益版系統’，具備基礎健康監測與緊急呼叫功能，重點針對低收入社群與鄉鎮。”

“技術部門在部署方案上儘量簡化操作與硬體需求，以適應基礎網路環境。”陸塵繼續，“市場部門則要與基金會制定合作協議，明確補貼方式與推廣範圍。”

“明白，我們會盡快推動這一公益協作計劃落地。”張莉答道。

四、馬來西亞與新加坡的多渠道運營

在馬來西亞與新加坡這兩個相對成熟的市場，團隊需要協調多渠道的運營策略。

“陸總，馬來西亞的幾家高階養老機構提出，希望我們的系統能夠對接他們現有的會員管理平臺，並與本地支付方式相結合。”林峰在會議中彙報道。

“會員管理與支付介面都是常見的本地化需求。”韓川分析道，“我們需要在系統中開發一個支付與財務管理模組，方便養老機構進行會員收費與賬單管