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第5章 文化衝突(第1/1 頁)

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隨著國際專案的不斷深入,那如潛伏在暗處的敵人一般的文化衝突,逐漸清晰地顯現出來,給專案的推進帶來了重重阻礙。

不同國家的團隊成員在工作方式上的差異,首先成為了矛盾的導火索。來自美國的團隊成員習慣高效、直接的工作方式,他們注重目標的明確性和任務的緊迫性,往往會迅速制定計劃並立即付諸行動。在他們看來,時間就是金錢,每一分鐘都應該被充分利用。他們會在會議上直言不諱地表達自己的觀點,對於問題的討論也往往充滿了激烈的爭論。而來自日本的團隊成員則更加註重細節和流程,他們在開始一項任務之前,會花費大量的時間進行規劃和準備,確保每一個環節都盡善盡美。他們在會議上通常比較含蓄,很少直接表達反對意見,而是透過委婉的方式提出自己的建議。中國的團隊成員則介於兩者之間,既注重效率,又強調細節。這種工作方式上的差異,導致在專案的執行過程中,不同國家的團隊成員之間經常會產生誤解和矛盾。

在決策過程中,文化差異也表現得尤為明顯。西方團隊成員通常採用民主的決策方式,他們鼓勵每個人都發表自己的意見,然後透過投票等方式來做出最終的決策。這種決策方式注重個人的權利和自由,能夠充分發揮每個人的創造力和積極性。但是,這種決策方式也存在一些問題,比如決策過程比較漫長,容易出現分歧和爭論。而東方團隊成員則更加傾向於集中式的決策方式,他們通常會由領導或者專家來做出最終的決策。這種決策方式注重效率和執行力,能夠快速做出決策並付諸行動。但是,這種決策方式也可能會忽視一些個人的意見和建議,導致決策不夠全面和科學。

溝通風格上的差異,更是加劇了文化衝突的程度。美國團隊成員的溝通風格直接而簡潔,他們:()霸道總裁之林曉的職場

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